Празникът не се състоя

През последните няколко месеца бяха извършени няколко проверки в ПА Маяк. И имаше много причини за това. От есента на миналата година в пресата изтече информация, че нещо не е наред в Датското кралство, тоест в Похлебаевското кралство. Михаливанвч мътва нещо, мами по договори, храни любимия си приятел Кумар с поръчки за капитално строителство и дори му плаща за недовършена, звънтяща Комбинатова монета, планирал е да произвежда корейски машини, но пак не иска да я пусне и т.н. Няма дори да споменаваме такава дреболия като десетгодишната гаранция на Похлебаев за асфалт, който не е издържал и десет месеца.

С чувство на дълбоко задоволство можем да кажем, че нашата редакционна колегия направи значителен принос за развенчаването на мита за „индустриалеца на годината“ Похлебаев, като ясно показа къде и с какво всъщност търгува. Нека си припомним кратък списък с нашите публикации:

Е, след като вече известното писмо на заместник-главния прокурор на Руската федерация за Уралския федерален окръг Юрий Пономарев до шефа на Росатом Алексей Лихачов се появи в пресата, дори за упоритите фенове на Похлебаев стана ясно, че случаят е гнил. Нека си припомним откъсите от това съобщение.

„Резултатите от анализа показаха, че във FSUE PO Mayak, със съдействието на генералния директор M.I. формира се неприемлива практика на неефективно управление на средствата на предприятието, характеризираща се с извършване на груби нарушения на императивните норми на федералното законодателство и разпоредбите на корпоративното законодателство, което води до създаване на привилегировани условия за отделни търговски организации и тяхното неоснователно обогатяване в ущърб на правата и законните интереси на FSUE PA Mayak ...

Така сегашната ситуация в предприятието изисква незабавна намеса на Държавната корпорация за атомна енергия Росатом. Предлагам да се организира ведомствен одит на финансово-стопанската дейност на FSUE PA Mayak, въз основа на резултатите от който, ако има основания, да се реши въпросът за отговорността на генералния директор на предприятието MI Pokhlebaev. и други виновни лица, включително възможността за по-нататъшно пребиваване на тяхната позиция ... "

Именно след това писмо започнаха проверките в завода. Какви са техните резултати? Разбира се, тези ведомствени документи са засекретени, но като цяло по наша информация картината в никакъв случай не е маслена живопис. Ако говорим за по-малко значимо предприятие и съответно не за толкова голяма фигура като неговия генерален директор, тогава по-нисък управител отдавна щеше да лъска магазин в следствения арест и смирено да поиска се занимавай с разследването.

Всичко това ни дава основание да твърдим, че Михаил Похлебаев, популярно наричан Миша-Праздник, много скоро ще напусне поста си на генерален директор на Маяк, на когото той направи толкова много вреда, но най-вероятно оставката му няма да бъде гръмка и обществено, като това и се приема от Росатом. Михаливанич очевидно ще отиде в почетно изгнание, но ще бъде избрана подходящата формулировка.

Но дори и Похлебаев да бъде уволнен (а това е неизбежно), за съжаление той ще остане депутат в Законодателното събрание на Челябинска област. Отношението му към избирателите му се доказва от факта, че депутатът Похлебаев никога не е докладвал за работата си на избирателите, жители на Озерск. Освен това той дори не се благоволи да отговори на въпросите, поставени му от жителите на езерото, смятайки ги за „обидни“. Михаил Иванович, и изобщо не се обиждате от факта, че трябва да живеете с нас, с обикновени хора, в един и същи град и да дишате един и същи въздух?

Независимо дали ви харесва или не, трябва да изобразите дейността на зам. Така Михаливанич стана по-активен напоследък, започна да провежда срещи с избиратели. На 26 юни, дори заедно с ръководителя на администрацията Е. Шчербаков, той проведе прием на граждани извън площадката в Новогорни. Междувременно тези закъснели опити да бъдем по-близо до народа не носят резултат и определено няма да донесат резултат. откъде знаем това?

Има такъв сайт sluga74.ru. Отидете до него, не бъдете мързеливи. Ресурсът съдържа рейтинга на депутатите от Държавната дума от Челябинска област, рейтинга на депутатите от Законодателното събрание на региона и др. Оценките са получени чрез интернет гласуване на читатели. И така, сред шестдесетте депутати на Законодателното събрание, Михаил Похлебаев заема последното, шестдесето място. И това отнема огромна разлика: към момента на писането на това писане антирейтингът на Михаливаних беше -538 (10 души гласуваха за него, 548 срещу него), най-близкият преследвач изоставаше от него с повече от двеста точки! И тук Похлебаев изпревари дори съветника си Ванка: той беше поне единадесети от дъното в класацията на кандидатите, а господарят му беше първи!

Надяваме се нашите читатели да запомнят епопеята с опити да получат отговори от генералния директор на ПА Маяк и депутата от Законодателното събрание на региона Михаил Похлебаев на въпросите, зададени му от жителите на езерото.

Нека припомним накратко, че през пролетта на тази година редакторите на сайта обявиха информационна кампания „Народен въпрос”, по време на която събраха и на 11 май предадоха в приемната на М. Похлебаев въпросите, зададени му от жители на ж.к. град. Месец по-късно, без да чака отговори, редакцията изпрати писмо до прокуратурата на Озерск ZATO с искане да се проведе разследване на факта на нарушаване на правата на гражданите да предоставят информация и, ако е необходимо, да се вземат мерки на прокурора отговор.

На това писмо е получен отговор, подписан от и. О градски прокурор старши съдебен съветник В. Кравцов.

« При проверка на приложените към писмото въпроси се установи, че същите не отговарят на изискванията на ... чл. 7 от Федералния закон от 02.05.2006 г. № 59-FZ "За реда за разглеждане на заявленията на граждани на Руската федерация". В тази връзка горните въпроси бяха оставени без разглеждане. Освен това, според отговора на FSUE PA Mayak на искане на прокуратурата, изпратено в рамките на ревизията, някои от изявленията, които са обозначени като въпроси на читателите, са обидни ... основание за предприемане на мерки за прокурорски отговор .. .»

В допълнение към „нарушенията“ на М. Похлебаев да насочва въпроси от своите избиратели, прокуратурата видя нарушение на реда на жалбите на гражданите в това, че въпросите не са зададени от конкретно лице с точно определен адрес, на който може да бъде изпратен отговор, но от определена неопределена група хора - „читатели“ ...

Член 11, клауза 3 от Закона „За процедурата за разглеждане на заявленията на граждани на Руската федерация“ гласи: „ Държавен орган, орган на местно самоуправление или длъжностно лице при получаване на писмено обжалване, съдържащо нецензурни или обидни думи ... има право да остави жалбата без отговор по същество на поставените в нея въпроси и да информира гражданина, изпратил обжалване за недопустимост на злоупотреба с правото».

Тоест, дори ако въпросите, зададени от жителите на Озерск на Похлебаев, наистина изглеждаха обидни ( въпреки че не е прието да се обиждаме от истината), той все пак беше длъжен да отговори. Поне напишете нещо от рода на „Не ми харесват въпросите ти и те плюя“. И го направи ( не плюй, а отговаряй) в 30-дневен срок от датата на регистрация на писменото искане.

Добре, не се гордеем, опитахме отново. Сега, според всички правила за обжалване, писмо с въпроси до приемната на М. Похлебаев беше изпратено от много конкретно лице - един от редакционния персонал, посочвайки домашния му адрес и телефонен номер. Както се очакваше, отговор от Михалванич отново нямаше. Пишем отново жалба до прокуратурата - по същия начин, според всички изисквания на закона. Да, и прокурорът в Озерск се е променил по това време, ние мислим - нека покаже придържането си към принципите, просто удобна възможност за това.

И само преди няколко дни дойде отговор, подписан от новия прокурор, съдебния съветник Алексей Вахрушев. Както се казва, познайте два пъти какво пише там? Точно така - отново отказ. Само версията вече е различна, прочетете внимателно.

„… Целите на FSUE PA Mayak, съгласно Устава на предприятието, са разработването и производството на определени видове продукти, извършването на научни и научно-технически дейности, използването на имущество и печалба. FSUE PA Mayak не е организация, изпълняваща обществено значими функции ... Съответно, генералният директор на FSUE PA Mayak не може да бъде класифициран като длъжностно лице, процедурата за разглеждане на жалби от която е регламентирана от Федерален закон № 59-FZ от 02.05. 2006 г. „За процедурата за разглеждане на жалби на граждани на Руската федерация ... „Няма обективни основания за предприемане на мерки за отговор на прокурора въз основа на резултатите от проверката ...“

Ето го, Михалич! М. Похлебаев - оказва се, че той не е длъжностно лице и не изпълнява обществено значими функции и следователно не може да има търсене от него. Интересното е, че да бъдеш в статут на депутат от Законодателното събрание на Челябинска област също не е „изпълнение на обществено значими функции“? Наистина, сред въпросите, зададени му от жителите на езерото, има и такива, които пряко се отнасят до депутатската му дейност. Под какъв закон ще се вместите, господа, прокурори?

Депутат на Законодателното събрание на Челябинска област от 13 септември 2015 г.
Фракция: Единна Русия
Избирателен район: Озерски избирателен район номер 4
Член на комисията: Комисия на Законодателното събрание по индустриална политика и транспорт
Роден е на 25 май 1958 г. в Златоуст. Завършва с отличие Московското висше техническо училище на името на Н.Е. Бауман (1981), радиоинженер. Завършил курс на обучение по програма EMBA "Стратегически финанси" в Академията за национално стопанство при правителството на Руската федерация (2005-2008).
Служил във въоръжените сили (1982-2004 г.): инженер на бригадна бригада на военното сглобяване, помощник, областен инженер, старши експерт на специалния отдел, началник на общия технически и конверсионен отдел, заместник-началник на отдела за ядрената оръжейна промишленост на руското министерство на атомната енергия.
Работил е като заместник-ръководител на дирекция "Производство на ядрени боеприпаси" на Федералната агенция за атомна енергия (2004-2008 г.), заместник-директор на отдела за производство на ядрени боеприпаси, изпълняващ длъжността директор на отдела за производство на ядрени боеприпаси на държавната корпорация "Росатом" (2008-2009 г.).
През 2009-2014г - генерален директор на FSUE приборостроителен завод (Трехгорни).
От декември 2014 г. - временно изпълняващ длъжността генерален директор на FSUE PA Mayak, а от април 2015 г. - генерален директор на FSUE PA Mayak.
Лауреат на Правителствената награда на Руската федерация в областта на науката и технологиите, държавен съветник на Руската федерация 3-ти клас, полковник. Награда "Благодарност на губернатора на Челябинска област".
Женен. Две дъщери, седем внуци.
Хобита: туризъм, лов, фотография, пчеларство.
Държавни награди и отличителни знаци:
Орден на честта, медал "300 години руски флот", знак "Е.П. Славски“, юбилейния медал „50 години на стратегическите ракетни сили на Министерството на отбраната на Русия“, медала на Министерството на извънредните ситуации на Русия „Участник в ликвидирането на пожари през 2010 г.“, медала „55 години от военна част 3442", значка "90 години на военните комисариати на Министерството на отбраната на Русия", медал на Министерството на отбраната на Руската федерация "За заслуги в ядрената подкрепа", медал на Министерството на извънредните ситуации на Русия „XX години на Министерството на извънредните ситуации на Русия“, медал на FSTEC на Русия „За укрепване на държавната система за защита на информацията“, юбилеен медал „200 години вътрешни войски на Министерството на вътрешните работи на Русия“ , медал на Министерството на извънредните ситуации на Русия „За общността в името на спасението“ значка RP RAEP „За взаимодействие и социално партньорство“ II степен, възпоменателен медал на Министерството на извънредните ситуации на Русия „Маршал Василий Чуйков“, отличителен знак на Държавна корпорация "Росатом", "За заслуги в ядрената индустрия" II степен, Почетен диплом и най-високата награда на Международната фондация за славянска писменост и култура - медал на Равноапостолните светци Кирил и Методий, юбилеен медал на Министерството на отбраната на Руската федерация "100 години ВВС". Лауреат на Правителствената награда на Руската федерация в областта на науката и технологиите, лауреат на Всеруския проект "Ефективно управление на персонала".
Награден с похвала от губернатора на Челябинска област.

(роден на 25.05.1958 г.)

Лауреат на Правителствената награда на Руската федерация за наука и технологии

Ветеран от военната служба

Държавен съветник на Руската федерация, 3 клас

награди

Медал "70 години на въоръжените сили на СССР" (1988 г.)

Медал "За отличие във военна служба" от три степени

Медал "300 години на руския флот" (1996 г.)

Медал „50 години Ракетни стратегически сили на Министерството на отбраната на Русия“ (2009 г.)

Медал за заслуги в ядрената подкрепа (2010)

Медал "200 години вътрешни войски на Министерството на вътрешните работи на Русия" (2011 г.)

Медал "XX години на МВР на Русия" (2011 г.)

Медал „За укрепване на държавната система за информационна сигурност“ (2011 г.)

Медал „Участник в елиминирането на пожари през 2010 г.“ (2010 г.)

Нагръдници: „50 години ядрената индустрия“ (1995 г.), „Ветеран на ядрената енергетика и индустрия“, „Е.П. Славски "(2008)," 90 години на военните комисариати на Министерството на отбраната на Русия "(2010)

кратка биография

Похлебаев Михаил Иванович (25.05.1958, Златоуст, Челябинска област), организатор на производството, лауреат на наградата на правителството на Руската федерация в областта на науката и технологиите за разработване и производство на нови видове специална техника, ветеран от военната служба, полковник.

Завършва Московското висше техническо училище на името на Н.Е. Бауман (1981), радиоинженер. Завършил курс на обучение по програма EMBA "Стратегически финанси" на Факултета по Висше училище по финансов мениджмънт на Академията за национално стопанство към правителството на Руската федерация (2005-2008 г.).

Преминал военна служба във Въоръжените сили на Руската федерация (1982-2004 г.): инженер на бригадната група на военното сглобяване, помощник, областен инженер, старши експерт на специалния отдел, началник на общия технически и преобразуващ отдел, заместник-началник на Министерството на атомната енергия на Русия в отдела за ядрени боеприпаси. Заместник-началник на дирекция "Производство на ядрени боеприпаси" на Федералната агенция за атомна енергия (2004-2008 г.), заместник-директор на отдела за производство на ядрени боеприпаси, изпълняващ длъжността директор на отдела за производство на ядрени боеприпаси на Държавната корпорация за атомна енергия "Росатом" на Държавната атомна енергия Енергийна корпорация „Росатом“ (2008-2009).

Михаил Иванович работи в приборостроения от 05.05.2009 г.: първи заместник генерален директор, временно изпълняващ длъжността генерален директор, от 23.09.2009 г. е генерален директор.

Награден с медали: „70 години на Въоръжените сили на СССР“ (1988 г.), „За отличие във военната служба“ от три степени, „300 години на руския флот“ (1996 г.), „50 години на Ракетните стратегически войски на Министерството на отбраната на Русия" (2009 г.), "За заслуги в ядреното осигуряване "(2010 г.)" 200 години на вътрешните войски на Министерството на вътрешните работи на Русия "(2011 г.)," XX години на МВР на Русия "(2011)," За укрепване на държавната система за защита на информацията "(2011)," Участник в ликвидирането на пожари през 2010 г. "(2010) , значки: "50 години ядрената индустрия" (1995), "Ветеран на ядрената енергетика и индустрия“, „ЕП Славски "(2008)," 90 години военни комисариати на Министерството на отбраната на Русия "(2010).

Има класен чин на държавната държавна служба на Руската федерация "Държавен съветник на Руската федерация, 3-ти клас" (2007 г.). Член на редакционния съвет на Биографичната енциклопедия "Атомно оръжие на Русия", ЗАО "Столичная енциклопедия", Издателство, Москва 2012 г.

https: //www.site/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska

"Това е мястото, което може да се управлява и развива."

Генерален директор на PA "Mayak": за себе си, завода и бъдещето на "затворения" Озерск

От края на 2014 г. Михаил Похлебаев ръководи една от най-важните стратегически индустрии в Челябинска област - добре познатия (включително за съжаление) химически завод "Маяк". Историята включва фразата на Похлебаев, казана преди това назначение: „Няма да отида там доброволно“. Какво се промени за по-малко от две години в работата на "Маяк", в живота на сателитния град Озерск, в отношенията между центровете на властта в "забраната" и накрая във възприемането на новото място на работата на самия Похлебаев? Публикуването на интервюто неволно се оказа, че съвпада с две дати наведнъж, стоящи една до друга в календара: това е Денят на работниците в ядрената индустрия, който беше отбелязан точно вчера, и Денят на паметта на жертвите на радиация Бедствия, които се помнят днес.

Наричат ​​Росатом бунтовник

- Все пак какъв смисъл вложихте в тези думи преди назначаването?

Думите, които казахте, влязоха в историята, бяха изречени в много специфична ситуация. Работех в родния си град, във фабрика, на която се даваха много. В същото време точката без връщане - определена линия, отвъд която си представях по-стабилна позиция на предприятието - все още не е премината, мога ясно да видя и разбера това сега. По приятелски начин отне още две години и просто не исках да оставя това, което все още не беше завършено. Както е сега, между другото, тук в Маяк. Дори не мога да си представя ситуация, в която самата аз бих искала да отида някъде. Защото тук е работата, на която служите. Тук има още толкова много неща за правене. Освен това, знаете, както във всеки бизнес: колкото повече го опознавате, толкова повече изглежда, че все още сте в самото начало на пътя ...

От друга страна, не трябва да се мисли, че ние сами седим тук и решаваме: ще отида там да работя, но няма да отида там. Ние сме в грешна система. Да, в PSZ (FSUE приборостроителен завод, ZATO Trekhgorny - бел. ред.) не е направено много. Но дори и тук, очевидно, беше необходим лидер, който да помогне на завода и града. Правим това сега.

Като цяло по приятелски начин приех този трансфер и преместване като предизвикателство. И е нормално лидерът да приеме и да отговори на подобни предизвикателства. Спомням си, че жена ми ми помогна да се подготвя, преди да говоря със Сергей Владиленович<Кириенко>... И изведнъж пита: "А ако не го вземат?" Е, как да не го вземат?! Не, трябва да го вземеш. С такова настроение влязох в кабинета.

Михаил Иванович, казват, че през вашите непълни две години в комбината започна да се оформя култът към личността на Похлебаев. От друга страна, вие не се представяте като „бронзов” или дори авторитарен лидер. Дори си имаш акаунти в социалните мрежи и методично отговаряш на въпроси от служители на Маяк и жители на града. И така, какъв е истинският лидер Похлебаев? Или поне какъв лидер бихте искали да бъдете?

Култът към личността, неограничената власт - всичко това е глупост. Опитват се да ми седнат на ушите тук, казват нещо, но не се доближават до тялото ми. Получавам информация, но нищо повече. Аз също не се къпя в безгранична слава. Винаги каня колегите си на диалог, опитвам се да ги раздвижа. Вчера имаше среща за производствената система на Росатом. Всички доклади са такива... Обикновени, обикновени съветски доклади, като на партийни събрания. Докладваха и всичко е наред. И нищо такова, казвам, нищо не е добро. Нека, казвам, да проведем дискусия. Спорете ми, защото може да се заблуждавам. В крайна сметка създадох екип и трябва да получа съвет!

Но има такива явления като клановост, пускане на поръчки някъде зад оградата... Ето това беше години, десетилетия. С подобни неща може да се работи по изключително авторитарен начин. В предприятие като нашето няма как без авторитарен стил.

И тогава, какво се счита за авторитарен стил? Способност за вземане на решения? Да поема отговорност? Да ръководиш хората и да станеш лидер? Заместете тялото си в борбата с външния свят? Ако е така, значи съм авторитарен лидер, макар и спокоен по природа, понякога дори кротък. Но ако предприятието ми започне несправедливо да се вкопчва или вкопчва в мен, аз ставам различен. И това, между другото, се появи в мен, след като станах директор, когато усетих завода зад гърба си (той беше назначен за директор на ПСЗ през 2009 г. – бел. ред.). Понякога в Росатом ме наричат ​​бунтовник ...

- Кириенко звъни ли ти?

Не, Сергей Владиленович просто не го назовава. Други го наричат. Остави. Знам, че няма да бъда бунтовник - заводът в Трехгорни сега щеше да работи без държавна поръчка.

- И ако след 10-15 години кажат за „народния директор“ Похлебаев - това ще ви подхожда ли?

със сигурност.

Въведохте практиката на корпоративни проектни сесии – един вид мозъчна атака, когато ръководителите на отдели заедно с вас в неформална обстановка търсят отговори на някои важни въпроси. Вашите подчинени приеха ли това, включиха ли се?

Вероятно ще кажа не. Седяхме и говорихме, а след това ... Тогава става слабо. И дори там е трудно да ги вкарате в разговор. От една страна е ясно, че всички сме в различни позиции. И тук въпросът не е за йерархията, не за факта, че може да е трудно някой да признае самата идея да се кара с шефа. Въпросът е, каквото и да се каже, позицията ви често говори за способността ви по принцип да прераснете в такъв разговор. Малка гравитация, често се вижда. Но има и нещо друго – това е, когато се изискват конкретни действия от всеки в бъдеще. Но ги няма или са недостатъчни. Оказва се крачка назад или стоене на едно място. И ние се борим с това, точно тук трябва да се върнем към темата за авторитаризма в управлението...

Виждаме гигантски пазар напред

- Какво впечатление остана от Маяк, когато го прие?

Дойдох през ноември (2014 г. – ред.) и погледнах. След това той лети наоколо с хеликоптер, въпреки че, разбира се, не можете да видите всичко от хеликоптер... Сериозно, всичко - това казва всичко. Но това е мястото, което можете да управлявате, да го поддържате в състояние, необходимо за природата, за човека. И, разбира се, развивайте, изграждайте икономиката. Не напразно Сергей Владиленович каза в интервюто си, че Маяк има голямо бъдеще. Има нови интересни продукти, тежки строителни обекти са зад гърба му.

- Какви строителни обекти?

Да кажем, обекти, които са строени от много години. Икономиката там беше лоша, с изпълнители беше зле. Като цяло това е трудно наследство... Но тази година ще изравним всичко, ще го доведем до точката, в която вече няма да е проблематично.

- "Маяк" исторически се нарича химически завод, но какво е "Маяк" днес в действителност? Какво е съотношението между програмите за отбрана и "мирния атом" сега? Какви са непосредствените перспективи на предприятието?

Наистина имаме много общо с химията. Но все пак казваме, че сме силни във физиката – основно във физиката на ядрените материали. И ние ще останем в рамките на тези компетенции, развивайки както отбранителната индустрия, така и гражданския сектор. Отбранителната част е нашата традиционна или, бих казал, стабилна ниша, където също се развива, но със своя логика, със свое темпо. Необходимостта от държавата в тази област отдавна е установена и всички, разбира се, се надяваме, че нищо няма да се промени в това отношение. Въпреки че, ако ме попитате за това, ще отговоря: "Маяк" със сигурност ще отговори на всякакви предизвикателства, ще даде на страната това, което е необходимо, както като качество, така и като количество. За това всъщност държавата ни създаде.

Съотношението, за което питате, е доминирано от преработката на облъчено ядрено гориво и производството на изотопи. Това е нашият резерв по пътя към подобряване на икономиката на предприятието. След една година ще станем единственото предприятие в света, което ще може да преработва всички видове гориво, всички горивни състави. Трябва да овладеем само един от тях и ще го направим след около година.

Плюс към това - различни нови интелигентни продукти. Това са нови устройства, нови устройства, които са необходими, търсени на пазара. И тук бих искал да спомена индустрията за металообработващи машини. Разбира се, едва ли ще станем някакви лидери в тази област – по-скоро за нас това ще бъде някаква странична работа. Но това е много добра посока, не само от гледна точка на необходимостта да се правят пари. Тук ние привличаме онези интелектуални ресурси, които не са и не могат да бъдат използвани в радиохимичното производство. В Озерск, около Озерск, има много млади и не много млади хора, които са компетентни в същите компютърни технологии. Те могат да бъдат търсени в производството на инструменти, машиностроенето. И в тази продукция ще ги вземем. Трябва да намерим своя хъс, който да ни носи както доходи, така и морално, ако мога така да се изразя удовлетворение – от това, че тук правим нещо, което не всеки прави. И определено ще намерим такъв жар в индустрията за металообработващи машини.

Но най-важното и основно нещо са изотопите. Тук ще увеличим както обхвата, така и обемите. Все още сме един от световните лидери на този пазар, около 20% са зад нас, а имаме още резерви. Нови, както се казва сега, дизайн, нови предложения за пазара. Самият изотоп е просто изотоп. Но включването му в различни продукти вече е въпрос на адекватно пазарно позициониране.

- Засегнаха ли ви санкциите?

Почти никога. Поне в тази област.

При предишния губернатор се говореше за създаване на клъстер за ядрена медицина в Средния и Южен Урал и изглежда, че вие ​​като производители на изотопи сте били предназначени за вашата забележима роля в него. Сега разговорите за това някак затихнаха...

В същото време чакаме възможността да се интегрираме в медицинския клъстер на Росатом, разговорите за това също се водят, така да се каже, по синусоида. Потенциално ние ще осигурим всичко необходимо. И междурегионалният клъстер, ако се появи, също. Ще ви кажа още повече - "Маяк" измисли уникална суровина за такова лекарство, което ще се превърне в пробив в борбата с рака. Сега завършваме тази работа, така че да е възможно да пуснем това лекарство на пазара и този пазар ще бъде гигантски в целия свят.

По едно време, благодарение на мораториума върху вноса на отработено ядрено гориво в страната, Маяк беше изтласкан от пазара за преработка. Успяхте ли да си върнете загубените позиции досега?

- Росатом въвежда на световния пазар услугата за комплексна работа с ядрената енергия. Такъв, знаете, пълен цикъл. Станцията ще бъде проектирана, изградена, пусната в експлоатация, обслужена, включително решаване на проблема с управлението на ОЯГ. И "Маяк" със своите компетенции и опит, разбира се, ще участва в тази работа. При сключване на договори - засега няма да назовавам държавата, но има договори - ще участваме в преработката на отработено ядрено гориво и ще върнем преработените продукти в горивни състави. Вторият начин да се освободим от отработеното ядрено гориво днес е изпращането му за дългосрочно съхранение. Днес много страни следват последния път. Но това не е нашият път, не е начинът на "Маяк", а за нас е важно само да потвърдим компетенциите си и да покажем такава икономика, която ще изпревари икономиката на дългосрочното съхранение. Ние се отличаваме с диверсифицирана, диверсифицирана икономика. Имаме много различни бизнеси, сфери на работа, където се учим да правим пари. И поради това ще изтласкаме конкурентите.

- "Маяк" остава държавна собственост?

Да, не наблюдаваме и не очакваме посегателства върху държавния ни статут. Сега към нас като клон се присъединява друго федерално държавно унитарно предприятие „Базалт“ в Саратовска област. Тяхната специализация са берилиеви продукти, техните продукти се комбинират с нашите. Наскоро разгледахме това предприятие с екип от топ мениджъри, запознахме се със спецификата и проблемите. Мисля, че те ще започнат да работят като част от Маяк още през 2018 г. Предприятието е малко, броят на служителите е малко повече от 300 души. Красива, добре поддържана компания.

За жителите на Озеро въпросът за изграждането на АЕЦ Южен Урал винаги е бил от особено значение. Имате ли свежа информация за перспективите за този проект?

Обсъжда се идеята за връщане на старата площадка с няколко три реактора. Това ще даде възможност за формиране на научно-производствен енергиен клъстер, в който Маяк може да играе ключова роля. Вижте: блокът работи, генерира енергия и ние доставяме горивни касети за него, след което обработваме отработеното гориво. И всичко това е тук, на една територия, с прилични обеми. Ако бъде взето подходящо решение, ние ще го подкрепим по всякакъв начин. Освен това, ако нашият строително-ремонтен отдел не е зает, ще участваме в строителството, ще правим конструкции. Може би ще участваме в дизайна.

През 2000-те години "Маяк" подреди Теченската каскада от водоеми, помогна на региона за преселването на село Муслюмово. Миналата година езерото Карачай беше скрито под бетонен саркофаг. Има ли съпоставими проекти за опазване в процес на изпълнение или на пътя?

Има федерална целева програма „Ядрена и радиационна безопасност“ и в нея е вграден „Маяк“. На практика остава един гигантски набор от мерки, насочени към наблюдение на околната среда и поддържане на екологичното равновесие в района, където някога сме се появили и където в различни години и в различни ситуации, изпълнявайки определени държавни задачи, по определен начин се „наследявахме“ . Никой не отхвърля това наследство; всичко остава под наш строг контрол.

Повече оптимизъм

Преди година редовните общински избори отбелязаха връщането на БКП "Маяк" към управлението на градския район Озерск. Способен ли е този "Маяк" да направи това, защото 90-хилядният Озерск вече не е сателитно село на режимно предприятие? Като цяло според вас актуален ли е моделът на взаимоотношенията на града с Маяк като опорно предприятие? Може би е време да отворим града и да го оставим да плава свободно?

Е, вижте. В града живеят 37 хиляди пенсионери, повечето от които са наши. Сега има 12 хиляди работещи хора, които имат семейства. Ако ги преброите всички, получавате около 70 хиляди души - от 90 хиляди, живеещи в града. Съгласете се, затова Маяк не може да стои настрана. Ние сме градообразуващо предприятие и като гледам тези цифри, е трудно да се каже друго. Ще добавя още. Прогнозираните приходи на Mayak тази година са около 20 милиарда рубли. От тях 8 милиарда плюс-минус е фондът заплати. Тоест заплатите, потребителският пазар. Оказва се, че в икономиката на Озерск, икономиката на цялата ни област, много зависи от нас. И затвореният периметър на града по никакъв начин не пречи на това.

Вероятно, за да работим добре, трябва да живеем добре. Това е смисълът на нашето връщане в градската управа. Не в намирането на място за някого, за да го прикрепите. И аз нямам достатъчно хора, както другаде. И също така беше необходимо да се намерят грамотни и интелигентни, за да се съгласят да ходят на работа за заплата, която беше половината от предишната... Намериха ги, доведоха ги в градската администрация. Те работят, започват да се справят с проблеми, които преди са изглеждали непосилни.

- Градската администрация магазин извън индустриалния обект ли е? Обособена единица?

Разбира се, че не. Но живеем в един град, ходим само на работа на различни места, получаваме заплата в различни каси. Най-после между града и завода отново се развиха хармонични бизнес отношения, които вече дават резултати. Някой не го харесва? Може би за тези, на които минахме пътя, и в буквалния смисъл, когато се заеха, например, сами да направят пътищата в града отново - без печалба, но да го направят. И ако се брои, то само през този сезон вече има 30 милиона от ефекта. Представяте ли си колко коли Mercedes-Benz биха били закупени, колко пътувания в чужбина биха били платени? Но не съдбата...

Какви проблеми виждате в Озерск в момента? Какви решения предлагате? Какво според вас липсва на града?

Липсва социален оптимизъм. Това е много важно нещо, много зависи от това в града, като се започне от населението. Докато населението в Озерск намалява. И трябва да расте, и то качествено. Тук трябва да идват млади хора и студенти. Ела и остани.

- Значи може би, люлка във вашия университет, както в Дубна? Такива предложения се чуха.

Вече имаме собствен университет, той трябва да бъде настроен така, че да е привлекателен не само за тези, които учат технически специалности, но и за тези, които са повече в хуманитарната сфера. Това правят в момента. Но най-важното е, че имаме нужда от красиви работни места – красиви и по форма, и по съдържание. Да има красив, уютен, безопасен град. Разбира се, имате нужда и от бърз достъп до големите градове, където бихте могли да отидете да се мотаете и след това да се върнете в дома си. Това са задачите, които ще решаваме с целия екип, сформиран в града. И ние ще решим, това е задължително. Измерих времевия лаг за всички ни от 3 до 5 години. Това беше моето авторитарно решение.