휴일은 일어나지 않았다

지난 몇 달 동안 Mayak은 한 번에 여러 검사를 받았습니다. 그리고 여기에는 많은 이유가 있었습니다. 작년 가을부터 덴마크 왕국, 즉 Pokhlebaevsky에 문제가 있다는 정보가 언론에 누출되기 시작했습니다. Mikhalyvanvch는 뭔가를 부추기고, 계약을 속이고, 사랑하는 친구 Kumar에게 자본 건설 명령을 먹이고, 심지어 미완성된 링잉 콤바인까지 그에게 지불하고, 그는 한국 공작 기계를 생산할 계획을 계획했지만 여전히 출시하지 않고 그래서 켜짐. 우리는 10 개월 동안도 서 있지 않은 아스팔트에 대한 Pokhlebaev 10 년 보증과 같은 사소한 일조차 언급하지 않을 것입니다.

깊은 만족감으로 우리는 편집 팀이 "올해의 제조업체" Pokhlebaev에 대한 신화를 폭로하는 데 상당한 기여를 했으며 그가 실제로 어디에서 무엇을 하는지 분명히 보여줍니다. 다음은 당사 간행물의 짧은 목록입니다.

글쎄, Urals 연방 지구 Yuri Ponomarev가 Rosatom Alexei Likhachev의 수장에게 보낸 이미 유명한 편지가 언론에 나타난 후, 딱딱한 Pokhlebaev 팬들에게도 문제가 썩었다는 것이 분명해졌습니다. . 이 메시지의 일부 구절을 살펴보겠습니다.

"분석 결과는 FSUE PO Mayak에서 Pokhlebaev M.I. 회사 자금의 비효율적 인 관리의 용납 할 수없는 관행이 형성되었습니다. 연방법 및 기업법 규정의 필수 규범을 심각하게 위반하여 개별 상업 조직에 특권 조건을 만들고 부당한 이득을 취하여 손해를 입히는 것을 특징으로합니다. FSUE PO Mayak의 권리와 정당한 이익 ...

따라서 기업의 현재 상황은 Rosatom State Corporation의 즉각적인 개입이 필요합니다. 나는 근거가있는 경우 기업 Pokhlebaev M.I의 책임 문제를 해결하기 위해 결과를 기반으로 FSUE PO Mayak의 재무 및 경제 활동에 대한 부서 감사를 조직 할 것을 제안합니다. 그리고 그들의 위치에 있을 가능성을 포함하여 다른 가해자들..."

이 편지 이후에 공장에서 점검이 시작되었습니다. 그들의 결과는 무엇입니까? 물론 이러한 부서 문서는 분류되지만 일반적으로 우리 정보에 따르면 그림은 결코 기름이 아닙니다. 덜 중요한 기업, 따라서 그 기업의 대표이사만큼 크지 않은 기업에 대해 이야기하고 있다면, 낮은 계급의 리더는 오랫동안 재판 전 구치소에서 가게를 닦고 겸손하게 거래를 요구했을 것입니다. 조사.

이 모든 것이 우리에게 Misha Holiday로 널리 알려진 Mikhail Pokhlebaev가 매우 많은 해를 끼친 Mayak의 총책임자로서의 직책을 곧 ​​떠날 것이라고 주장할 이유가 됩니다. 그러나 그의 사임은 그렇지 않을 가능성이 높습니다. Rosatom이 채택한 그대로 시끄럽고 공개적이어야 합니다. Mikhalyvanych는 분명히 명예로운 망명으로 갈 것이지만 이에 대한 문구는 적절하게 선택될 것입니다.

그러나 Pokhlebaev가 해고 되더라도 (그리고 이것은 불가피합니다) 불행히도 그는 Chelyabinsk 지역 입법부의 대리인으로 남을 것입니다. 유권자에 대한 그의 태도는 Pokhlebaev 대리인이 유권자인 Ozersk 거주자에게 자신의 작업에 대해 한 번도 보고한 적이 없다는 사실에 의해 입증됩니다. 게다가 그는 호수 주민들이 묻는 질문에 '공격적'이라고 생각하며 대답조차 하지 않았다. Mikhail Ivanovich, 우리와 평범한 사람들과 같은 도시에서 같은 공기를 마시며 살아야 한다는 것이 전혀 기분이 상하지 않습니까?

그러나 좋든 싫든 대리인인 척 해야 한다. 그래서 Mikhalyvanich는 최근에 더 활동적이되어 유권자와 회의를 시작했습니다. 6 월 26 일 E. Shcherbakov 행정부 국장과 함께 그는 Novogorny에서 시민들의 출구 리셉션을 열었습니다. 한편, 사람들에게 더 가까이 다가가려는 이러한 뒤늦은 시도는 결과를 가져오지 않으며 앞으로도 없을 것입니다. 우리는 이것을 어떻게 압니까?

그런 사이트 sluga74.ru가 있습니다. 게으르지 말고 가십시오. 이 리소스에는 Chelyabinsk 지역의 State Duma 대리인 등급, 지역 입법부의 대리인 등급 등이 포함되어 있습니다. 등급은 독자의 인터넷 투표를 통해 얻습니다. 따라서 입법부의 60 명의 대리인 중 마지막 60 위는 Mikhail Pokhlebaev가 차지합니다. 또한, 그것은 큰 차이로 순위가 매겨집니다. 이 기사를 작성하는 시점에서 Mikhalyvanych는 -538의 반대 평가를 받았습니다("10명이 그에게 투표했습니다", "반대" - 548). 200점 이상! 그리고 여기 Pokhlebaev는 그의 고문 Vanka보다 훨씬 앞서있었습니다. 그는 지원자 평가에서 바닥에서 적어도 11 번째였으며 그의 주인은 첫 번째였습니다!

우리 독자들이 Mayak Production Association의 총책임자와 지역 입법부의 Mikhail Pokhlebaev 차관이 호수 주민들이 그에게 던진 질문에 대한 답변을 얻으려는 시도로 이 이야기를 기억하기를 바랍니다.

올해 봄에 사이트 편집자가 정보 캠페인 "People 's Question"을 발표했는데 그 기간 동안 도시 주민들이 묻는 질문이 수집되어 5 월 11 일 M. Pokhlebaev의 응접실로 옮겨졌습니다. . 한 달 후, 편집부는 답변을 기다리지 않고 ZATO 시 오제르스크 검찰청에 시민의 정보 제공 권리 침해에 대한 조사를 실시하고 필요한 경우 조치를 취하도록 요청하는 서한을 보냈습니다. 검찰의 답변이다.

이 편지는 and가 서명한 답장을 받았습니다. 영형. 시 검찰 V. Kravtsov 법무 수석 고문.

« 서신에 첨부된 질문들을 확인해보니 요구사항을 충족하지 못하는 것으로 밝혀졌습니다... Art. 2006년 5월 2일자 연방법 7호 No. 59-FZ "러시아 연방 시민의 항소를 고려하는 절차". 이와 관련하여 위의 질문은 고려하지 않고 남겨둔다. 또한 감사의 일환으로 보낸 검찰의 요청에 대한 FSUE PO Mayak의 답변에 따르면 독자 질문으로 지정된 일부 진술은 공격적입니다 ... 검찰 대응 조치를 취하는 근거 ...»

M. Pokhlebaev가 자신의 유권자로부터 직접 질문을 한 것에 대한 "범죄"에 더하여, 검찰청은 질문이 답변을 받을 수 있는 매우 구체적인 주소를 가진 특정인이 아닌 특정인으로부터 질문을 받은 것이 아니라는 점에서 시민 항소 명령 위반을 확인했습니다. 그러나 특정 무기한 그룹의 사람들 - "독자"에서 보내집니다.

"러시아 연방 시민의 항소를 고려하는 절차"법 제 11 조 3 항은 " 외설적이거나 모욕적인 언어가 포함된 서면 항소를 받은 주 기관, 지방 정부 기관 또는 공무원은 항소에서 제기된 질문의 장점에 대해 답변하지 않고 항소를 보낸 시민에게 알릴 권리가 있습니다. 권리 남용».

즉, Ozersk 주민들이 Pokhlebaev에게 묻는 질문이 실제로 공격적으로 보이더라도 ( 진실이 기분을 상하게 하는 것으로 받아들여지지 않더라도), 그는 여전히 대답해야 했다. 적어도 "나는 당신의 질문이 마음에 들지 않고 당신에게 침을 뱉습니다."와 같은 말을 쓰십시오. 그리고 해 침을 뱉지 말고 대답하십시오) 서면 요청 등록일로부터 30일 이내.

좋아요, 우리는 자랑스럽지 않습니다. 다시 시도했습니다. 이제 모든 항소 규칙에 따라 M. Pokhlebaev의 리셉션에 대한 질문이 담긴 편지가 집 주소와 전화 번호를 나타내는 편집 직원 중 한 명인 매우 특정한 사람이 제출했습니다. 역시나 미할바니치의 대답은 없었다. 우리는 법의 모든 요구 사항에 따라 같은 방식으로 검찰에 다시 항소를 씁니다. 예, 그리고 Ozersk의 검사는 그 때까지 바뀌 었습니다. 우리는 그가 원칙에 대한 준수를 보여줄 수 있다고 생각합니다. 단지 이것을위한 편리한 기회입니다.

그리고 얼마 전 새로운 검사인 법률 고문 Alexei Vakhrushev가 이미 서명한 답변이 왔습니다. 그들이 말했듯이 거기에 쓰여진 내용을 두 번 추측합니까? 맞습니다. 다시 거부합니다. 버전만 다를 뿐이니 잘 읽어보세요.

"... 기업 헌장에 따르면 FSUE PO Mayak 활동의 목표는 특정 유형의 제품 개발 및 제조, 과학 및 과학 및 기술 활동의 구현, 재산 및 이익의 사용입니다. FSUE PO Mayak은 공개적으로 중요한 기능을 수행하는 조직이 아닙니다... 따라서 FSUE PO Mayak의 사무총장은 02.05 일자 연방법 59-FZ에 의해 이의 제기 심사 절차가 규제되는 공무원으로 분류될 수 없습니다. 러시아연방 국민들로부터..."감사 결과 근거로 검찰 대응 조치 취하는 객관적 근거 없어…"

있다, 미칼리치! M. Pokhlebaev - 그는 공무원이 아니며 공개적으로 중요한 기능을 수행하지 않으므로 그에게 요구할 수 없습니다. 흥미롭게도 Chelyabinsk 지역 입법부의 대리인 지위에있는 것도 "공개적으로 중요한 기능을 행사"하지 않습니까? 결국, 호수 주민들이 그에게 던진 질문 중에는 그의 대리인 활동과 직접적으로 관련된 질문이 있었습니다. 검사 여러분, 어떤 법에 따라 조정하시겠습니까?

2015년 9월 13일부터 첼랴빈스크 지역 입법부의 의원
진영: 연합 러시아
선거구: Ozersky 선거구 4번
위원: 국회 산업정책교통위원회
1958년 5월 25일 즐라투스트에서 태어났다. N.E.의 이름을 딴 모스크바 고등 기술 학교를 우등으로 졸업했습니다. Bauman(1981), 라디오 엔지니어. 러시아 연방 정부 산하 국가 경제 아카데미(2005-2008)에서 EMBA 프로그램 "전략적 금융"에 따라 연구 과정을 이수했습니다.
군복무(1982~2004) : 군집결여단단 기사, 준장, 지방기사, 특수부 선임전문가, 일반기술전환부장, 원자력전산업부 차장 러시아 원자력부.
그는 미국연방원자력청(Federal Atomic Energy Agency)의 핵전 산업부 부국장(2004-2008), 원자력전 산업부 부국장, Rosatom State Corporation의 핵전 산업부 부국장 대리(2008-2009)를 역임했습니다.
2009-2014년 -연방 국가 단일 기업 "계측기 공장"(Trekhgorny)의 총책임자.
2014년 12월부터 - FSUE PO Mayak의 사무총장 대행, 2015년 4월부터 - FSUE PO Mayak의 총책임자.
과학 기술 분야의 러시아 연방 정부 상 수상자, 러시아 연방 국무위원 3등 대령. "첼랴빈스크 지역 주지사 감사" 수상.
기혼. 두 딸, 일곱 손자.
취미: 관광, 사냥, 사진 촬영, 양봉.
주정부 수상 및 구별:
명예 훈장, "러시아 함대 300년" 메달, 배지 "E.P. Slavsky", 기념일 메달 "러시아 국방부 전략 미사일 부대 50주년", 러시아 긴급 상황부 메달 "2010년 화재 제거 참가자", 메달 "55년 군대 3442" ", 배지 "러시아 국방부 군사위원회 90 년", 러시아 국방부 메달 "핵 안보 공로", 러시아 비상 사태 메달 "XX 년 러시아 긴급 상황부", 러시아 FSTEC 메달 "정보 보호 국가 시스템 강화"기념 메달 "러시아 내무부 내부 군대 200 년", 국방부 메달 러시아의 비상 상황 "구원의 이름으로 영연방을 위해", 흉갑 RP RAEP 배지 "상호작용 및 사회적 파트너십을 위해" II 학위, 러시아 비상사태부 "원수 Vasily Chuikov" 기념 메달, 국영기업 휘장 "Rosatom", "원자력 산업에 대한 서비스" II 학위, 명예 졸업장 및 슬라브 문학 및 문화를 위한 국제 기금의 최고 상 - 평등한 사도인 Cyril과 Methodius의 메달, 기념일 메달 RF 국방부 "공군 100년". 과학 기술 분야의 러시아 연방 정부 상 수상자, 전 러시아 프로젝트 "효과적인 인사 관리"의 수상자.
Chelyabinsk 지역 주지사로부터 감사의 마음을 담아 수여되었습니다.

(1958년 5월 25일생)

과학 기술 분야에서 러시아 연방 정부 상 수상자

군 복무의 베테랑

러시아연방 국가고문 3급

수상

"소련의 군대 70년" 메달(1988)

병역훈장 3도

"러시아 해군 300년" 메달(1996)

"러시아 국방부 전략미사일군 50주년" 메달(2009)

"핵 지원 공로" 메달(2010)

메달 "러시아 내무부 내무부 200년"(2011)

"러시아 비상사태부 XX년" 메달(2011)

"국가정보보호체제 강화" 메달(2011)

2010년 화재진압 공로패 수상(2010)

흉갑: "원자력 산업의 50년"(1995), "원자력 에너지 및 산업의 베테랑", "E.P. Slavsky "(2008),"러시아 국방부 군사위원회 90 년 "(2010)

짧은 전기

Pokhlebaev Mikhail Ivanovich (05/25/1958, Zlatoust, Chelyabinsk 지역), 생산 조직자, 생산 분야의 새로운 유형의 특수 장비 개발 및 개발에 대한 과학 기술 분야의 RF 정부 상 수상자, 병역 베테랑, 대령.

N.E.의 이름을 딴 모스크바 고등 기술 학교 졸업 Bauman(1981), 라디오 엔지니어. 러시아 연방 정부 산하 국가 경제 아카데미의 "재정 관리 고등 학교" 교수진의 EMBA 프로그램 "전략적 재정"에서 연구 과정을 완료했습니다(2005-2008).

러시아연방군 복무(1982-2004) : 군집결단단의 공병, 대상, 지역기술자, 특수부서 수석전문가, 일반기술전환부장, 핵전 차장 러시아 원자력부 산업부. 연방 원자력청(Federal Atomic Energy Agency) 원자력 산업부 차장(2004-2008), 원자력 산업부 차장, 국가 원자력 공사(State Atomic Energy Corporation) 핵무기 산업 부국장 대행 " 국가 원자력 공사 "Rosatom"(2008-2009)의 Rosatom".

Mikhail Ivanovich는 2009년 5월 5일부터 기기 제조 공장에서 일하고 있습니다. 2009년 9월 23일부터 제1 부국장, 사무총장 대행으로 일하고 있습니다.

메달 수여: "소련 국군의 70년"(1988), "군복무 공로" 3도, "러시아 해군의 300년"(1996), "전략 미사일 부대의 50년" 러시아 국방부 장관"(2009), "핵안보 공로"(2010), "러시아 내무부 내무부 200년"(2011), "긴급사태 XX년 of Russia'(2011), "국가 정보 보안 시스템 강화를 위해"(2011), "2010년 화재 철폐에 참여"(2010), 배지 : "원자력 산업 50년"(1995), "Veteran 원자력 및 산업의", "EP Slavsky"(2008), "러시아 국방부 군사위원회 90년"(2010).

그는 러시아 연방 "러시아 연방 국가 고문, 3 등"(2007)의 국가 공무원 등급을 받았습니다. 전기 백과사전 "러시아 핵무기" 편집위원, CJSC "출판사" 수도 백과사전 ", 모스크바, 2012

https://www.site/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska

“관리와 발전이 가능한 곳”

Mayak Production Association의 총괄 이사: 자신, 공장 및 "닫힌" Ozersk의 미래에 대해

Mikhail Pokhlebaev는 2014년 말부터 Chelyabinsk 지역에서 가장 전략적으로 중요한 산업 중 하나인 잘 알려진 Mayak 화학 공장을 이끌고 있습니다. Pokhlebaev는이 약속이 역사에 기록되기 전에 "나는 자발적으로 거기에 가지 않을 것입니다."라고 말했습니다. "Mayak"의 작업, 위성 도시 Ozersk의 삶, "ban"의 권력 중심 간의 관계, 그리고 마지막으로 새로운 장소에 대한 인식에서 2 년 미만의 변화 Pokhlebaev 자신의 작품? 인터뷰의 출판은 달력에서 서로 옆에 있는 두 날짜와 일치하도록 시간이 맞춰져 있음이 밝혀졌습니다. 바로 어제를 기념한 원자력 산업 노동자의 날과 방사선 희생자 추도의 날입니다. 오늘날 기억되는 재난.

반란군이라고 불리는 「Rosatom」에서

- 그래도 약속 전에 그 말에 무슨 의미를 담았나?

당신이 말했듯이 역사에 기록 된 단어는 매우 특정한 상황에서 말한 것입니다. 나는 고향에서 많은 것을 받은 공장에서 일했다. 동시에, 기업의 보다 안정적인 위치를 상상했던 어떤 경계선을 넘지 못한 반환점은 아직 넘지 않았으므로 지금은 이를 매우 잘 보고 이해하고 있습니다. 좋은 의미로 아직 2년이 필요했고, 아직 완성되지 않은 것을 남기고 싶지 않았습니다. 그건 그렇고, 여기 Mayak에서 지금입니다. 나 자신도 어딘가로 가고 싶어지는 상황은 상상조차 할 수 없다. 이것이 당신이 섬기는 이유이기 때문입니다. 여기에서 해야 할 일이 훨씬 더 많습니다. 또한, 모든 비즈니스에서와 마찬가지로 알고 있습니다. 더 많이 알수록 여전히 경로의 맨 처음에 있는 것처럼 보이기 시작합니다 ...

다른 한편으로, 우리 자신이 여기 앉아서 결정한다고 생각해서는 안 됩니다. 일하러 갈 것이지만 거기에는 가지 않을 것입니다. 우리는 잘못된 시스템에 있습니다. 예, PSZ(Federal State Unitary Enterprise "Instrument-Making Plant", ZATO Trekhgorny - ed.)에서는 많은 작업이 수행되지 않았습니다. 그러나 여기에서도 분명히 도시인 공장을 돕기 위해 지도자가 필요했습니다. 이것이 우리가 지금 하고 있는 일입니다.

일반적으로 좋은 의미에서 나는 이 이적과 이사를 하나의 도전으로 받아들였습니다. 그리고 리더가 그러한 도전을 받아들이고 대응하는 것은 지극히 정상적인 일입니다. 아내가 Sergei Vladilenovich와 이야기하기 전에 준비하도록 도왔던 것을 기억합니다.<Кириенко>. 그리고 갑자기 그는 묻습니다. "그들이 그것을 받아들이지 않는다면?" 글쎄, 왜 안 가져가?! 아니요, 가져가셔야 합니다. 그런 마음으로 사무실에 들어섰다.

Mikhail Ivanovich, 그들은 당신의 불완전한 2년 동안 Pokhlebaev의 개성에 대한 숭배가 식물에서 형성되기 시작했다고 말합니다. 반면에 당신은 "청동"과 심지어 권위주의적인 지도자의 인상을주지 않습니다. 소셜 네트워크에 계정이 있고 Mayak 직원과 도시 거주자의 질문에 체계적으로 답변했습니다. 그렇다면 Pokhlebaev는 실제로 어떤 지도자입니까? 아니면 최소한 어떤 리더가 되고 싶습니까?

개성 숭배, 무한한 힘 - 이 모든 것은 말도 안되는 소리입니다. 여기 그들은 내 귀에 앉으려 고 말하지만 몸에 더 가까이 가지 않습니다. 정보를 그리지만 더 이상은 아닙니다. 무한한 영광 속에서 나도 목욕하지 않는다. 나는 항상 동료들을 대화에 초대하고, 일을 일으키려고 노력합니다. 어제 Rosatom의 생산 시스템에 대한 회의가 있었습니다. 보고서는 다 그렇죠... 당 회의에서와 같이 평범한, 평범한 소비에트 보고서. 보고되었으며 모든 것이 정상입니다. 그리고 그런 것은 없습니다. 좋은 것은 없습니다. 얘기하자, 내가 말한다. 내가 오해할 수 있기 때문에 나와 논쟁하십시오. 결국 제가 팀을 만들고 상담을 해야겠어요!

하지만 클랜이 울타리 너머 어딘가에 명령을 내리는 것과 같은 현상이 있습니다. 그것은 몇 년, 수십 년 동안 여기에 있었습니다. 그러한 일은 권위주의적인 방식으로만 처리될 수 있습니다. 우리와 같은 기업에서는 권위주의적 스타일이 없으면 방법이 없습니다.

그렇다면 권위주의적 스타일이란 무엇일까요? 의사결정 능력? 책임을지다? 사람을 이끌고 리더가 됩니까? 외부 세계와의 싸움에서 몸을 대신합니까? 그렇다면 나는 천성적으로 차분하고 어딘가 부드러우면서도 권위주의적인 지도자입니다. 그러나 그들이 과분하게 나에게 집착하거나 내 사업에 집착하기 시작하면 나는 달라집니다. 그런데 이것은 내가 감독이 된 후 내 뒤에 식물을 느꼈을 때 내 안에 나타났습니다 (나는 2009-ed.에서 PSZ의 이사로 임명되었습니다.). 때때로 Rosatom에서 그들은 나를 반역자라고 부릅니다 ...

- 키리옌코가 부른다?

아니요, Sergei Vladilenovich는 이름을 밝히지 않습니다. 그들은 다른 사람들을 부릅니다. 그냥 놔둬 나는 내가 반군이 되지 않을 것이라는 것을 압니다. Trekhgorny의 공장은 이제 국가 명령 없이 앉을 것입니다.

- 그리고 10-15년 후에 "인민 감독" Pokhlebaev에 대해 말하면 그것이 당신에게 어울리나요?

틀림없이.

당신은 기업 프로젝트 세션의 관행을 소개했습니다. 일종의 브레인스토밍입니다. 부서장이 비공식적인 환경에서 당신과 함께 몇 가지 중요한 질문에 대한 답을 찾고 있을 때입니다. 부하 직원이 수락, 참여 했습니까?

나는 아마 아니라고 말할 것이다. 우리는 앉아서 이야기하고 ... 그러면 약해집니다. 예, 대화로 끌어들이는 것은 어렵습니다. 한편으로 우리는 모두 다른 위치에 있다는 것이 분명합니다. 그리고 여기서 질문은 위계에 관한 것이 아니라 누군가가 상사와 논쟁하는 바로 그 아이디어를 인정하는 것이 어려울 수 있다는 사실에 관한 것이 아닙니다. 문제는 당신의 입장이 무엇을 말하든 원칙적으로 그러한 대화로 성장할 수 있는 능력을 말하는 경우가 많다는 것입니다. 작은 잔디, 그것은 종종 볼 수 있습니다. 그러나 또 다른 것이 있습니다. 이것은 미래에 모든 사람에게 특정 조치가 필요할 때입니다. 그리고 그들은 거기에 없거나 충분하지 않습니다. 뒤로 물러나거나 서 있는 것으로 밝혀졌습니다. 그리고 우리는 이것과 싸우고 있습니다. 여기서 우리는 경영의 권위주의라는 주제로 돌아가야 합니다...

거대한 시장이 눈앞에 보입니다

- Mayak을 받았을 때 어떤 인상을 받았습니까?

나는 11월(2014 - ed.)에 와서 보았다. 그런 다음 그는 헬리콥터를 타고 날아 다녔지 만 물론 헬리콥터에서 모든 것을 볼 수는 없지만 ... 진지하게, 모든 것이 모든 것을 말합니다. 그러나 이곳은 자연과 인간에게 필요한 상태에서 통제되고 유지될 수 있는 곳입니다. 물론 경제를 발전시키고 건설하십시오. Sergei Vladilenovich는 인터뷰에서 Mayak이 큰 미래를 가지고 있다고 말했습니다. 그는 새로운 흥미로운 제품과 그의 뒤에 무거운 건설 프로젝트를 가지고 있습니다.

- 건설 현장은 무엇입니까?

몇 년 동안 만들어진 물건이라고 가정 해 봅시다. 그곳의 경제는 나빴고 계약자는 나빴습니다. 일반적으로 어려운 유산... 그러나 올해 우리는 모든 것을 평준화하고 더 이상 문제가 되지 않는 지점까지 끌어올릴 것입니다.

- "마약"은 역사적으로 화학 공장이라고 불렸지만 오늘날의 "마약"은 실제로 무엇입니까? 지금 국방 프로그램과 "평화로운 원자"의 비율은 얼마입니까? 회사의 즉각적인 전망은 무엇입니까?

우리는 화학과 정말 할 일이 많습니다. 그러나 우리는 여전히 우리가 물리학에서 강하다고 말합니다. 주로 핵 물질 물리학입니다. 그리고 이러한 역량의 틀 안에서 방위산업과 민생을 함께 발전시켜 나가겠습니다. 방어 부분은 우리의 전통적 또는 안정적인 틈새 시장으로, 개발도 진행되고 있지만 고유한 논리가 있고 고유한 속도로 진행되고 있습니다. 이 부분에 대한 국가의 필요성은 오랫동안 결정되었으며 우리 모두는 물론 이와 관련하여 아무 것도 바뀌지 않기를 바랍니다. 당신이 그것에 대해 묻는다면 나는 대답할 것입니다. "Mayak"은 어떤 도전에도 확실히 대응할 것이며, 질과 양 면에서 국가가 필요로 하는 것을 국가에 제공할 것입니다. 이를 위해 실제로 국가가 우리를 만들었습니다.

당신이 묻는 비율은 조사된 핵연료의 재처리와 동위원소 생산에 의해 좌우됩니다. 이것은 기업의 경제를 개선하는 방법에 대한 우리의 예비입니다. 1년 안에 우리는 모든 종류의 연료와 처리를 위한 모든 연료 구성을 수용할 수 있는 세계 유일의 기업이 될 것입니다. 우리는 그 중 하나만 마스터하면 되며, 1년 안에 어딘가에서 할 것입니다.

거기에 더해 다양한 새로운 지적 제품. 이들은 시장에서 필요하고 수요가 많은 새로운 장치, 새로운 장치입니다. 그리고 여기서 저는 공작 기계 산업에 대해 언급하고 싶습니다. 물론 우리가 이 부분에서 일종의 리더가 될 것 같지는 않습니다. 오히려 우리에게는 일종의 부업이 될 것입니다. 그러나 이것은 돈을 벌어야 할 필요성 측면에서뿐만 아니라 매우 좋은 방향입니다. 여기에서 우리는 방사성 화학 물질 생산에 고용되지 않고 고용될 수 없는 지적 자원을 끌어들입니다. Ozersk 주변의 Ozersk에는 같은 컴퓨터 기술에 능통한 젊은이들과 그다지 젊지 않은 사람들이 많이 있습니다. 그들은 기기 제작, 공작 기계 제작에서 수요가 있을 수 있습니다. 그리고이 생산에서 우리는 그것들을 취할 것입니다. 우리는 모든 사람이 하지 않는 일을 여기서 하고 있다는 사실에서 수입과 도덕적, 말하자면 만족을 가져다줄 우리 자신의 열정을 찾아야 합니다. 그리고 우리는 확실히 공작 기계 산업에서 그러한 열정을 찾을 것입니다.

그러나 가장 중요하고 기본적인 것은 동위원소입니다. 여기서 우리는 범위와 볼륨을 모두 늘릴 것입니다. 우리는 여전히 이 시장의 세계 리더 중 하나이며, 약 20%가 우리보다 뒤처져 있으며 여전히 매장량이 있습니다. 그들이 지금 말하는 것처럼 새로운 디자인, 시장을 위한 새로운 제안. 동위원소는 그 자체로 동위원소일 뿐입니다. 그러나 이를 다른 제품에 포함시키는 것은 이미 시장에서 적절한 포지셔닝의 문제입니다.

- 제재가 당신에게 영향을 미쳤습니까?

거의. 적어도 이 분야에서는.

전 지사 아래서 중남부 우랄 지역에 핵의학 클러스터를 만들자는 얘기가 있었는데, 동위원소 생산자인 당신이 거기에서 중요한 역할을 하고 있는 것 같았습니다. 이제 그것에 대한 이야기는 어떻게 든 가라 앉았습니다 ...

동시에 우리는 Rosatom의 의료 클러스터에 통합할 기회를 기다리고 있습니다. 말하자면 사인 곡선을 따라 가고 있다는 이야기도 합니다. 잠재적으로 우리는 당신이 필요로 하는 모든 것을 제공할 것입니다. 그리고 지역 간 클러스터도 나타납니다. 나는 더 많은 것을 말할 것입니다 - Mayak은 암과의 싸움에서 돌파구가 될 그러한 약물의 독특한 원료를 얻기 위해 나왔습니다. 이제 우리는 이 약을 시장에 내놓을 수 있도록 이 작업을 마무리 짓고 이 시장은 거대하고 전 세계적으로 커질 것입니다.

한때 사용후핵연료 수입 중단으로 Mayak은 재처리 시장에서 밀려났습니다. 지금까지 잃어버린 위치를 되찾았습니까?

- Rosatom은 세계 시장에 원자력과 통합 작업 서비스를 소개합니다. 알다시피, 전체 주기입니다. 공장은 SNF 관리 문제 해결을 포함하여 귀하를 위해 설계, 건설, 출시 및 서비스될 것입니다. 그리고 실력과 경험을 겸비한 Mayak도 물론 이 일에 동참할 것입니다. 계약을 체결할 때 - 나는 아직 국가를 밝히지 않겠지만 계약이 있습니다 - 우리는 사용후핵연료 처리에 참여하고 처리 제품을 연료 구성으로 되돌릴 것입니다. 오늘날 사용후핵연료를 처리하는 두 번째 방법은 이를 장기저장소로 보내는 것이다. 오늘날 많은 국가들이 후자의 길을 따르고 있습니다. 하지만 이것은 마야크의 길이 아니라 우리의 길이며, 우리의 역량을 확인하고 장기 저장의 경제를 능가하는 경제를 보여주는 것이 중요합니다. 우리는 경제의 다양하고 다양한 성격으로 구별됩니다. 우리는 돈을 버는 방법을 배우는 다양한 사업과 업무 영역을 가지고 있습니다. 그리고 이로 인해 우리는 경쟁자를 밀어 낼 것입니다.

- 마야크는 국유로 남아 있나요?

예, 우리는 우리의 상태에 대한 침해를 관찰하지 않으며 예상하지 않습니다. 이제 사라토프 지역의 또 다른 연방 국가 단일 기업인 Bazalt가 지사로 합류하고 있습니다. 그들의 전문 분야는 베릴륨 제품이며 그들의 제품은 우리와 결합됩니다. 최근에 최고 팀이 이 기업을 조사하고 세부 사항과 문제를 알게 되었습니다. 나는 이미 2018년에 그들이 Mayak의 일부로 일하기 시작할 것이라고 생각합니다. 이 회사는 직원이 300명 남짓한 작은 회사입니다. 훌륭하고 잘 관리 된 사업.

South Ural 원자력 발전소 건설 문제는 항상 호수 거주자에게 특히 중요했습니다. 이 프로젝트의 전망에 대한 새로운 정보가 있습니까?

두 개의 원자로를 가지고 예전 부지로 돌아가는 아이디어가 논의되고 있습니다. 이를 통해 Mayak이 핵심적인 역할을 할 수 있는 연구 및 생산 에너지 클러스터를 형성할 수 있습니다. 봐: 장치가 작동 중이고 에너지를 생성하고 있으며 이를 위한 연료 집합체를 공급한 다음 사용후핵연료를 재처리합니다. 그리고 이 모든 것이 한 영역에서 적절한 볼륨으로 제공됩니다. 적절한 결정이 내려지면 가능한 모든 방법으로 지원할 것입니다. 또한 건설 및 수리 부서가 바쁘지 않으면 건설에 참여하여 구조물을 만들 것입니다. 어쩌면 우리는 디자인을 도울 수 있습니다.

0 년 동안 Mayak은 Techa 폭포의 저수지를 정리하고 Muslyumovo 마을의 재정착을 도왔습니다. 작년에 Karachay 호수는 콘크리트 석관 아래 숨겨졌습니다. 보류 중이거나 계획 중인 유사한 보존 프로젝트가 있습니까?

연방 목표 프로그램인 "핵 및 방사선 안전"이 있으며 "마약"이 내장되어 있습니다. 실제로, 우리가 한 번 나타난 지역과 다른 해와 다른 상황에서 환경을 모니터링하고 생태 균형을 유지하고 특정 국가 작업을 특정 방식으로 "상속"하기위한 거대한 조치 세트가 남아 있습니다. 아무도 이 유산을 거부하지 않으며 이 모든 것은 우리의 긴밀한 통제 하에 있습니다.

더 낙관적

1년 전 다음 지방 자치 단체 선거에서 Mayak이 Ozersky 도시 지역 관리로 복귀했습니다. 9만명이 넘는 오제르스크가 정권 기업의 위성마을과 거리가 멀기 때문에 마야크가 이 일을 할 수 있을까? 일반적으로 도시를 형성하는 기업으로서 도시와 Mayak 간의 관계 모델이 여전히 적절하다고 생각하십니까? 이제 도시를 열어 자유롭게 떠다닐 시간이 되었을까요?

글쎄, 봐. 이 도시에는 37,000명의 연금 수급자가 있으며 대부분이 우리입니다. 이제 가족이 있는 12,000명이 있습니다. 모두를 계산하면 도시에 사는 90,000 명 중 약 70,000 명을 얻습니다. 동의합니다. 이것이 Mayak이 옆으로 설 수 없는 이유입니다. 우리는 도시를 형성하는 기업이고, 이 수치를 보면 다른 말을 하기 어렵습니다. 더 추가하겠습니다. 올해 Mayak의 예상 수익은 약 200억 루블입니다. 이 중 플러스 또는 마이너스 80억이 임금 기금입니다. 즉, 임금, 소비시장이다. 우리 지역 전체의 경제인 Ozersk 경제에서 많은 것이 우리에게 달려 있다는 것이 밝혀졌습니다. 그리고 도시의 닫힌 경계는 어떤 식 으로든 이것을 방해하지 않습니다.

아마도 우리가 일을 잘하려면 잘 살아야 합니다. 이것이 우리가 시정에 복귀하는 의미입니다. 누군가를 위한 자리를 찾는 것이 아니라 붙일 수 있는 것. 다른 곳과 마찬가지로 사람이 부족합니다. 그리고 그들이 이전의 절반의 급여를 받고 일하러 가기로 동의하려면 글을 읽고 분별 있는 사람들을 찾는 것이 여전히 필요했습니다. 그들은 그들을 찾아 도시 지도부에게 데려갔습니다. 그들은 작동하고 이전에는 견딜 수 없었던 그러한 문제를 해결하기 시작합니다.

- 시정은 산업현장 밖에 있는 작업장인가? 분리된 유닛?

당연히 아니지. 하지만 우리는 같은 도시에 살고, 다른 곳에서 일하고, 다른 현금 데스크에서 급여를 받습니다. 도시와 공장 사이에서 마침내 조화로운 비즈니스 관계가 다시 발전했으며 이미 결과를 보여주고 있습니다. 누군가는 그것을 좋아하지 않는다? 아마도 우리가 길을 건너온 사람들에게, 그리고 문자 그대로의 의미에서, 예를 들어 우리가 도시에서 도로 자체를 다시 만드는 것을 착수했을 때 - 이익은 없지만 그것을 할 것입니다. 그리고 계산하면 이번 시즌에만 효과에 대해 이미 3천만 명이 있습니다. 얼마나 많은 벤츠를 사고 해외 여행 비용을 지불할 것인지 상상할 수 있습니까? 운명은 아니지만...

현재 Ozersk에 어떤 문제가 있다고 보십니까? 어떤 솔루션을 제안합니까? 도시에 무엇이 부족하다고 생각합니까?

사회적 낙관주의 부족. 이것은 매우 중요한 것입니다. 인구부터 시작하여 도시에서 많은 것이 그것에 달려 있습니다. Ozersk의 인구는 감소하고 있습니다. 그리고 그것은 질적으로 성장해야 합니다. 젊은이들과 학생들은 여기에 와야 합니다. 와서 머물다.

- 그래서, Dubna와 같은 대학에서 스윙을 하시겠습니까? 그런 제안들이 있었습니다.

우리는 이미 자체 대학을 가지고 있으며 기술 전문 학생뿐만 아니라 인문학에 더 많은 학생들에게 매력적이도록 미세 조정해야합니다. 이것이 그들이 지금 하고 있는 일입니다. 그러나 가장 중요한 것은 형태와 내용 모두 아름다운 아름다운 일자리가 필요하다는 것입니다. 아름답고 아늑하고 안전한 도시를 위해. 물론, 어울리고 다시 자신에게 돌아갈 수 있는 대도시에 빠르게 접근해야 합니다. 이것들은 우리가 도시에서 개발한 전체 팀과 함께 해결할 작업입니다. 그리고 우리는 그것이 필수라고 결정합니다. 저는 우리 모두의 시차를 3년에서 5년으로 측정했습니다. 나의 권위주의적 결정이었다.