Praznik se ni zgodil

V zadnjih nekaj mesecih je Mayak opravil več pregledov hkrati. In razlogov za to je bilo veliko. Od jeseni lani so v tisk začele pritekati informacije, da je v Kraljevini Danski, torej Pokhlebaevsky, nekaj narobe. Mikhalyvanvch nekaj zmeša, goljufa pri pogodbah, hrani svojega ljubljenega prijatelja Kumarja z naročili za kapitalsko gradnjo in mu celo plača za nedokončan zvonec kombajn, nameraval je izdelati korejska strojna orodja, a jih še vedno ne bo izdal, in tako na. Takšne malenkosti, kot je desetletna garancija Pokhlebajeva za asfalt, ki ni zdržala niti deset mesecev, ne bomo niti omenjali.

Z občutkom globokega zadovoljstva lahko rečemo, da so naši uredniki pomembno prispevali k razblinitvi mita o "industrijalcu leta" Pokhlebaeva in jasno pokazali, kje in kaj pravzaprav počne. Tukaj je kratek seznam naših publikacij:

No, potem ko se je v tisku pojavilo že slavno pismo namestnika generalnega tožilca Ruske federacije za Uralsko zvezno okrožje Jurija Ponomarjeva vodji Rosatoma Alekseju Lihačovu, je celo trdim oboževalcem Pokhlebajeva postalo jasno, da je zadeva gnila. . Oglejmo si nekaj odlomkov v tem sporočilu.

"Rezultati analize so pokazali, da je na FSUE PO Mayak s privolitvijo generalnega direktorja Pokhlebaeva M.I. se je oblikovala nesprejemljiva praksa neučinkovitega upravljanja s sredstvi družbe, za katero je značilno hujše kršitve imperativnih norm zvezne zakonodaje in določb zakona o gospodarskih družbah, kar pomeni ustvarjanje privilegiranih pogojev za posamezne gospodarske organizacije in njihovo neupravičeno obogatitev v škodo pravice in zakoniti interesi FSUE PO Mayak ...

Tako trenutne razmere v podjetju zahtevajo takojšnje posredovanje državne korporacije Rosatom. Predlagam, da se organizira oddelčna revizija finančnih in gospodarskih dejavnosti FSUE PO Mayak, na podlagi katere se, če obstajajo razlogi, reši vprašanje odgovornosti generalnega direktorja podjetja Pokhlebaev M.I. in drugih storilcev, vključno z možnostjo, da bi bili še naprej na svojih položajih ...«

Po tem dopisu so se začeli pregledi v tovarni. Kakšni so njihovi rezultati? Seveda so ti oddelčni dokumenti tajni, a na splošno po naših informacijah slika nikakor ni oljna. Če bi govorili o manj pomembnem podjetju in posledično ne tako veliki osebnosti kot njegov generalni direktor, bi vodja nižjega ranga že dolgo polral trgovino v preiskovalnem zaporu in ponižno prosil za posel z preiskavo.

Vse to nam daje razlog, da trdimo, da bo Mihail Pokhlebaev, ki ga popularno imenujejo Miša Praznik, zelo kmalu zapustil položaj generalnega direktorja Mayaka, ki mu je naredil toliko škode, vendar najverjetneje njegov odstop ne bo biti glasen in javen, kakršen je in ga je sprejel Rosatom. Mikhalyvanych bo očitno odšel v častno izgnanstvo, vendar bo besedilo za to izbrano ustrezno.

Toda tudi če bo Pokhlebaev razrešen (in to je neizogibno), bo na žalost ostal poslanec zakonodajne skupščine regije Čeljabinsk. Njegov odnos do volivcev dokazuje dejstvo, da poslanec Pokhlebaev nikoli ni poročal o svojem delu volivcem, prebivalcem Ozerska. Poleg tega se ni niti ugodil odgovoriti na vprašanja prebivalcev jezera, saj jih je ocenil za "žaljive". Mihail Ivanovič, ali vas sploh ne žali, da morate živeti z nami, z navadnimi ljudmi, v istem mestu in dihati isti zrak?

Vendar pa se moraš, če hočeš ali ne, delati, da si poslanec. Tako je Mikhalyvanich pred kratkim postal bolj aktiven, začel se je srečevati z volivci. 26. junija je celo skupaj z vodjo uprave E. Ščerbakovim organiziral izstopni sprejem državljanov v Novogornem. Medtem pa ti zapozneli poskusi približevanja ljudem ne prinašajo rezultatov in jih zagotovo ne bodo. Kako to vemo?

Obstaja tako spletno mesto sluga74.ru. Pojdi na to, ne bodi len. Vir vsebuje oceno poslancev državne dume iz regije Čeljabinsk, oceno poslancev zakonodajne skupščine regije itd. Ocene se pridobijo z internetnim glasovanjem bralcev. Torej, med šestdesetimi poslanci zakonodajne skupščine zadnje, šestdeseto mesto zaseda Mihail Pokhlebaev. Poleg tega se uvršča z veliko prednostjo: v času pisanja tega članka je imel Mikhalyvanych anti-oceno -538 (»10 ljudi je glasovalo za« njega, »proti« - 548), najbližji zasledovalec je za njim zaostajal za več kot dvesto točk! In tu je bil Pokhlebaev celo pred svojim svetovalcem Vanko: bil je vsaj enajsti od dna v svoji oceni prosilcev, njegov gospodar pa prvi!

Upamo, da se naši bralci spominjajo sage o poskusu, da bi od generalnega direktorja proizvodnega združenja Mayak in poslanca zakonodajne skupščine regije Mihaila Pokhlebajeva dobili odgovore na vprašanja, ki so mu jih zastavili prebivalci jezera.

Naj vas na kratko spomnimo, da so uredniki strani letos spomladi napovedali informativno kampanjo "Ljudsko vprašanje", med katero so bila zbrana vprašanja prebivalcev mesta in jih 11. maja prenesla v sprejemno sobo M. Pokhlebaeva. . Mesec dni kasneje je uredništvo, ne da bi čakalo na odgovore, poslalo pismo tožilstvu ZATO mesta Ozersk z zahtevo, naj opravi preiskavo o kršitvi pravic državljanov do posredovanja informacij in po potrebi sprejme ukrepe odgovora tožilca.

Na to pismo je bil podpisan odgovor in. O. mestni tožilec višji svetovalec za pravosodje V. Kravcov.

« Pri preverjanju vprašanj, priloženih dopisu, je bilo ugotovljeno, da ne izpolnjujejo zahtev ... čl. 7 Zveznega zakona z dne 2. maja 2006 št. 59-FZ "O postopku za obravnavanje pritožb državljanov Ruske federacije". V zvezi s tem zgornja vprašanja ostanejo brez obravnave. Poleg tega so glede na odgovor Zveznega državnega enotnega podjetja PO Mayak na zahtevo tožilca, poslano v okviru revizije, nekatere izjave, ki so označene kot vprašanja bralcev, žaljive ... Tako je med ozerskim tožilstvom, ni preverjanja vaših pritožbenih razlogov za sprejetje ukrepov tožilstva ...»

Poleg "prekršitev" M. Pokhlebaeva pri usmerjanju vprašanj svojih volivcev je tožilstvo opazilo kršitev vrstnega reda pritožb državljanov v tem, da vprašanja niso bila postavljena od določene osebe z zelo specifičnim naslovom, na katerega bi lahko odgovorili. biti poslani, vendar iz določene nedoločene skupine ljudi – »bralcev« .

Odstavek 3 člena 11 zakona "O postopku za obravnavanje pritožb državljanov Ruske federacije" pravi: " Po prejemu pisne pritožbe z nespodobnim ali žaljivim jezikom ima državni organ, organ lokalne samouprave ali uradna oseba pravico, da pritožbo pusti brez odgovora po vsebini zastavljenih vprašanj in obvesti državljana, ki je pritožbo poslal, o nedopustnosti zloraba pravice».

Se pravi, tudi če so se vprašanja, ki so jih Pokhlebaevu postavili prebivalci Ozerska, res zdela žaljiva ( čeprav resnice ni sprejeto užaliti), je še moral odgovoriti. Napišite vsaj nekaj takega, kot je "Ne maram vaših vprašanj in pljunem po vas." In naredi to ne pljuni, ampak odgovori) v 30 dneh od dneva registracije pisne zahteve.

V redu, nismo ponosni, poskusili smo še enkrat. Zdaj je v skladu z vsemi pravili o pritožbah pismo z vprašanji na sprejem M. Pokhlebaeva poslala zelo specifična oseba - eden od uredniškega osebja, pri čemer je navedel svoj domači naslov in telefonsko številko. Kot je bilo pričakovano, odgovora Mikhalvanycha spet ni bilo. Ponovno pišemo pritožbo na tožilstvo – na enak način, po vseh zahtevah zakona. Da, in tožilec v Ozersku se je do takrat spremenil, mislimo - naj pokaže, da se drži načel, le priročna priložnost za to.

In pred dnevi je prišel odgovor, ki ga je že podpisal novi tožilec, pravni svetovalec Aleksej Vakhrušev. Kot pravijo, dvakrat uganite, kaj piše? Tako je – spet zavrnitev. Le različica je drugačna, pozorno preberite.

"... Cilji dejavnosti FSUE PO Mayak so v skladu z listino podjetja razvoj in proizvodnja nekaterih vrst izdelkov, izvajanje znanstvenih in znanstvenih in tehničnih dejavnosti, uporaba premoženja in dobička. FSUE PO Mayak ni organizacija, ki opravlja javno pomembne funkcije... V skladu s tem generalnega direktorja FSUE PO Mayak ni mogoče razvrstiti kot uradnika, katerega postopek obravnavanja pritožb ureja zvezni zakon št. od državljanov Ruske federacije ... "Ni objektivnih razlogov za sprejemanje tožilskih odzivnih ukrepov na podlagi rezultatov revizije ..."

Tukaj je, Mikhalych! M. Pokhlebaev - izkazalo se je, da ni uradnik in ne opravlja javno pomembnih funkcij, zato od njega ne more biti nobene zahteve. Zanimivo je, da biti v statusu poslanca zakonodajne skupščine regije Čeljabinsk tudi ni "izvajanje javno pomembnih funkcij"? Navsezadnje so bila med vprašanji, ki so mu jih zastavili prebivalci jezera, tista, ki se neposredno nanašajo na njegovo poslansko dejavnost. Po katerem zakonu se boste prilagodili, gospodje tožilci?

Poslanec zakonodajne skupščine regije Čeljabinsk od 13. septembra 2015
Frakcija: Združena Rusija
Volilna enota: volilna enota Ozersky št. 4
Član odbora: Odbor zakonodajne skupščine za industrijsko politiko in promet
Rojen 25. maja 1958 v Zlatoustu. Z odliko je diplomiral na Moskovski višji tehnični šoli po imenu N.E. Bauman (1981), radijski inženir. Zaključil študij po programu EMBA "Strateške finance" na Akademiji za narodno gospodarstvo pri Vladi Ruske federacije (2005-2008).
Služil v oboroženih silah (1982-2004): inženir vojaške montažne ekipe, referent, okrožni inženir, višji strokovnjak posebnega oddelka, vodja splošnega tehničnega in pretvorbenega oddelka, namestnik vodje oddelka za industrijo jedrske vojne Ruske federacije Ministrstvo za atomsko energijo.
Delal kot namestnik vodje oddelka za industrijo jedrske vojne Zvezne agencije za atomsko energijo (2004-2008), namestnik direktorja oddelka za industrijo jedrske vojne, vršilec dolžnosti direktorja oddelka za industrijo jedrske vojne v državni korporaciji Rosatom (2008-2009).
V letih 2009-2014 - generalni direktor Zveznega državnega enotnega podjetja "Obrat za izdelavo instrumentov" (Trekhgorny).
Od decembra 2014 - vršilec dolžnosti generalnega direktorja FSUE PO Mayak, od aprila 2015 pa generalni direktor FSUE PO Mayak.
Dobitnik nagrade vlade Ruske federacije na področju znanosti in tehnologije, državni svetnik Ruske federacije 3. razreda, polkovnik. Nagrada "Hvaležnost guvernerja regije Čeljabinsk".
poročen. Dve hčerki, sedem vnukov.
Hobiji: turizem, lov, fotografija, čebelarstvo.
Državna priznanja in priznanja:
Red časti, medalja "300 let ruske flote", značka "E.P. Slavsky", jubilejna medalja "50 let strateških raketnih sil Ministrstva za obrambo Rusije", medalja Ministrstva za izredne razmere Rusije "Udeleženec pri odpravljanju požarov leta 2010", medalja "55 let vojaške enote 3442 ", znak "90 let vojaških komisariatov Ministrstva za obrambo Rusije", medalja Ministrstva za obrambo Ruske federacije "Za zasluge pri jedrski varnosti", medalja Ministrstva za izredne razmere Rusije "XX let od Ministrstvo za izredne razmere Rusije", medalja FSTEC Rusije "Za krepitev državnega sistema zaščite informacij", jubilejna medalja "200 let notranjih čet Ministrstva za notranje zadeve Rusije", medalja Ministrstva za notranje zadeve Rusije. Izredne razmere Rusije "Za Commonwealth v imenu odrešenja", naprsni znak RP RAEP znak "Za interakcijo in socialno partnerstvo" II stopnje, spominska medalja Ministrstva za izredne razmere Rusije "Maršal Vasilij Čujkov", znak državne korporacije "Rosatom", "Za zasluge za jedrsko industrijo" II stopnje, častna diploma in najvišja nagrada Mednarodnega sklada za slovansko književnost in kulturo - medalja Svetega enakopravnega apostola Cirila in Metoda, jubilejna medalja Ministrstva za obrambo Ruske federacije "100 let letalskih sil". Dobitnik nagrade vlade Ruske federacije na področju znanosti in tehnologije, nagrajenec vseruskega projekta "Učinkovito upravljanje osebja".
Nagrajen s hvaležnostjo guvernerja regije Čeljabinsk.

(rojen 25. maja 1958)

Dobitnik nagrade vlade Ruske federacije na področju znanosti in tehnologije

Veteran vojaške službe

Državni svetovalec Ruske federacije 3. razreda

Nagrade

Medalja "70 let oboroženih sil ZSSR" (1988)

Medalja "Za odliko v vojaški službi" treh stopenj

Medalja "300 let ruske mornarice" (1996)

Medalja "50 let strateških raketnih sil Ministrstva za obrambo Rusije" (2009)

Medalja "Za zasluge pri jedrski podpori" (2010)

Medalja "200 let notranjih čet Ministrstva za notranje zadeve Rusije" (2011)

Medalja "XX let Ministrstva za izredne razmere Rusije" (2011)

Medalja "Za krepitev državnega sistema varstva informacij" (2011)

Medalja "Udeleženec pri gašenju požarov leta 2010" (2010)

Oznake: "50 let jedrske industrije" (1995), "Veteran jedrske energije in industrije", "E.P. Slavsky "(2008)," 90 let vojaških komisariatov Ministrstva za obrambo Rusije "(2010)

kratka biografija

Pokhlebaev Mihail Ivanovič (25.05.1958, Zlatoust, Čeljabinska regija), organizator proizvodnje, dobitnik nagrade vlade Ruske federacije na področju znanosti in tehnologije za razvoj in razvoj novih vrst posebne opreme v proizvodnji, veteran vojaške službe, polkovnik.

Diplomiral je na Moskovski višji tehnični šoli po imenu N.E. Bauman (1981), radijski inženir. Končal študij po programu EMBA "Strateške finance" na fakulteti "Višja šola za finančni management" Akademije za narodno gospodarstvo pri Vladi Ruske federacije (2005-2008).

Služil v oboroženih silah Ruske federacije (1982-2004): inženir vojaške montažne brigadne skupine, referent, okrožni inženir, višji strokovnjak posebnega oddelka, vodja splošnega tehničnega in pretvorbenega oddelka, namestnik vodje jedrske vojne Oddelek za industrijo ruskega ministrstva za atomsko energijo. Namestnik vodje oddelka za industrijo jedrske vojne Zvezne agencije za atomsko energijo (2004-2008), namestnik direktorja oddelka za industrijo jedrske vojne, vršilec dolžnosti direktorja oddelka za industrijo jedrske vojne Državne korporacije za atomsko energijo " Rosatom" Državne korporacije za atomsko energijo "Rosatom" (2008-2009).

Mihail Ivanovič dela v Obratu za izdelavo instrumentov od 5.5.2009: prvi namestnik generalnega direktorja, vršilec dolžnosti generalnega direktorja, od 23.09.2009 je generalni direktor.

Nagrajen z medaljami: "70 let oboroženih sil ZSSR" (1988), "Za razliko v vojaški službi" treh stopenj, "300 let ruske mornarice" (1996), "50 let strateških raketnih sil ruskega obrambnega ministrstva" (2009), "Za zasluge pri jedrski varnosti" (2010), "200 let notranjih čet Ministrstva za notranje zadeve Rusije" (2011), "XX let Ministrstva za izredne razmere Rusije" (2011), "Za krepitev državnega sistema informacijske varnosti" (2011), "Udeleženec pri odpravljanju požarov v letu 2010" (2010), značke: "50 let jedrske industrije" (1995), "Veteran jedrske energije in industrije", "EP Slavsky" (2008), "90 let vojaških komisariatov Ministrstva za obrambo Rusije" (2010).

Ima razredni čin državne javne službe Ruske federacije "Državni svetovalec Ruske federacije 3. razreda" (2007). Član uredniškega odbora Biografske enciklopedije "Jedrsko orožje Rusije", CJSC "Založba" Capital Encyclopedia ", Moskva, 2012

https://www.site/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska

“To je kraj, ki ga je mogoče upravljati in razvijati”

Generalni direktor proizvodnega združenja Mayak: o sebi, tovarni in prihodnosti "zaprtega" Ozerska

Od konca leta 2014 Mihail Pokhlebaev vodi eno strateško najpomembnejših industrij v regiji Čeljabinsk - dobro znano (vključno z zloglasno) kemično tovarno Mayak. Stavek, ki ga je Pokhlebaev rekel pred tem imenovanjem, se je zapisal v zgodovino: "Tja ne bom šel prostovoljno." Kaj se je v manj kot dveh letih spremenilo v delu "Mayaka", v življenju satelitskega mesta Ozersk, v odnosih med središči moči v "prepovedi" in končno v dojemanju samega Pokhlebajeva novo delovno mesto? Nehote se je izkazalo, da je objava intervjuja časovno sovpadala z dvema datumoma, ki sta na koledarju drug poleg drugega: to je dan delavcev v jedrski industriji, ki so ga praznovali ravno včeraj, in dan spomina na žrtve sevanja. Katastrofe, ki se jih danes spominjamo.

V "Rosatomu" imenujejo upornik

- Vseeno, kakšen pomen ste vložili v te besede pred imenovanjem?

Besede, ki so se, kot ste dejali, zapisale v zgodovino, so bile izgovorjene v zelo specifični situaciji. Delal sem v domačem kraju, v tovarni, ki ji je bilo dano veliko. Hkrati pa točka brez vrnitve - določena meja, čez katero sem si predstavljal stabilnejši položaj podjetja - še ni presežena, to zdaj zelo dobro vidim in razumem. V dobrem smislu je bilo potrebno še dve leti in preprosto nisem hotel zapustiti nečesa, kar še ni bilo dokončano. Tako kot je zdaj, mimogrede, tukaj pri Mayaku. Sploh si ne predstavljam situacije, ko bi sama želela nekam iti. Ker je to namen, ki mu služiš. Tu je treba še veliko narediti. Poleg tega veste, kot v vsakem poslu: bolj ko ga poznate, bolj se vam začne zdi, da ste še vedno na samem začetku poti ...

Po drugi strani pa ne bi smeli misliti, da sami sedimo tukaj in se odločamo: tja bom šel delat, tja pa ne bom. Smo v napačnem sistemu. Da, v PSZ (Zvezno državno enotno podjetje "Obrat za izdelavo instrumentov", ZATO Trekhgorny - ur.) ni bilo narejenega veliko. Toda tudi tukaj je bil očitno potreben vodja, ki bi pomagal obratu, mestu. To zdaj počnemo.

Na splošno sem ta prestop in selitev v dobrem smislu vzel kot izziv. In to je povsem normalno, da vodja sprejme takšne izzive in se nanje odzove. Spomnim se, da mi je žena pomagala pripraviti se pred pogovorom s Sergejem Vladilenovičem<Кириенко>. In nenadoma vpraša: "In če ga ne vzamejo?" No, zakaj ga ne bi vzeli?! Ne, vzeti ga moraš. S takim razpoloženjem sem vstopil v pisarno.

Mihail Ivanovič, pravijo, da se je v vaših nepopolnih dveh letih v tovarni začel oblikovati kult Pokhlebajevove osebnosti. Po drugi strani pa ne dajete vtisa »bronastega« in celo avtoritarnega voditelja. Dobili ste celo račune na družbenih omrežjih in metodično odgovarjali na vprašanja zaposlenih v Mayaku in tamkajšnjih prebivalcev mesta. Torej, kakšen vodja je v resnici Pokhlebaev? Ali vsaj kakšen vodja bi želeli biti?

Kult osebnosti, neomejena moč - vse to je neumnost. Tukaj mi poskušajo sedeti na ušesa, nekaj rečejo, a se ne približajo telesu. Črpam informacije, a nič več. V brezmejni slavi se tudi ne kopam. Svoje kolege vedno povabim k dialogu, poskušam razburiti stvari. Včeraj je bil sestanek o proizvodnem sistemu Rosatoma. Poročila so vsa taka ... Navadna, navadna sovjetska poročila, kot na partijskih sestankih. Poročali in vse je v redu. In nič takega, pravim, nič ni dobro. Pogovarjajva se, rečem. Prepiraj se z mano, ker se lahko motim. Na koncu sem ustvaril ekipo in se moram posvetovati!

So pa takšni pojavi, kot so klani, dajanje ukazov nekje za ograjo ... To je tu že leta, desetletja. Takšne stvari je mogoče obravnavati le na avtoritaren način. V takem podjetju, kot je naše, ne gre brez avtoritarnega sloga.

In potem, kaj velja za avtoritarni slog? Sposobnost odločanja? Prevzeti odgovornost? Voditi ljudi in postati vodja? Nadomestite svoje telo v boju proti zunanjemu svetu? Če je tako, potem sem avtoritaren vodja, čeprav sem po naravi miren, nekje celo mehak. Če pa se me začnejo nezasluženo oklepati ali oklepati mojega podjetja, postanem drugačen. In to se mi je, mimogrede, pojavilo v meni po tem, ko sem postal direktor, ko sem začutil obrat za seboj (za direktorja PSZ sem bil imenovan leta 2009 – ur.). Včasih me v Rosatomu imenujejo upornik ...

- Kirienko kliče?

Ne, Sergej Vladilenovič preprosto ne imenuje. Pokličejo druge. Naj gre. Vem, da ne bi bil upornik - tovarna v Trekhgornyju bi zdaj delovala brez državnega naročila.

- In če čez 10-15 let rečejo o "ljudskem direktorju" Pokhlebaevu, vam bo to ustrezalo?

Vsekakor.

Uvedli ste prakso korporativnih projektnih sej – neke vrste brainstorming, ko vodje oddelkov skupaj z vami v neformalnem okolju iščejo odgovore na nekatera pomembna vprašanja. So vaši podrejeni to sprejeli, se vključili?

Verjetno bom rekel ne. Sedeli smo, se pogovarjali in potem ... Potem gre slabo. Da, in tam jih je težko spraviti v pogovor. Po eni strani je jasno, da smo vsi v različnih položajih. In tukaj ne gre za hierarhijo, ne za dejstvo, da bi komu morda težko priznal samo idejo, da bi se prepiral s šefom. Težava je v tem, da vaš položaj, karkoli že kdo reče, pogosto govori o vaši zmožnosti, da načeloma zrastete do takšnega pogovora. Majhna trava, pogosto je vidna. Obstaja pa še ena stvar - to je takrat, ko bodo v prihodnosti od vseh zahtevani posebni ukrepi. In jih ni ali pa niso dovolj. Izkaže se korak nazaj ali mirovanje. In s tem se borimo in tu se moramo vrniti k temi avtoritarnosti v upravljanju ...

Pred nami vidimo velikanski trg

- Kakšen vtis ste dobili od Mayaka, ko ste ga prejeli?

Prišel sem novembra (2014 - ur.), pogledal sem. Potem je letel s helikopterjem, čeprav seveda ne boste videli vsega iz helikopterja ... Resno, vse - to pove vse. Toda to je prostor, ki ga je mogoče nadzorovati, vzdrževati v stanju, ki je potrebno za naravo, za človeka. In seveda razvijajte, gradite gospodarstvo. Sergej Vladilenovič je v svojem intervjuju z razlogom dejal, da ima Mayak veliko prihodnost. Za seboj ima nove zanimive izdelke, težke gradbene projekte.

- Kakšna so gradbišča?

Recimo, objekte, ki so bili zgrajeni že vrsto let. Tamkajšnje gospodarstvo je bilo slabo, izvajalci so bili slabi. Težka dediščina, nasploh ... A letos bomo vse to izravnali, potegnili do točke, ko ne bo več problem.

- "Mayak" se zgodovinsko imenuje kemična tovarna, kaj pa je "Mayak" danes v resnici? Kakšno je zdaj razmerje med obrambnimi programi in "mirnim atomom"? Kakšne so neposredne možnosti podjetja?

S kemijo imamo res veliko dela. Še vedno pa pravimo, da smo močni v fiziki – predvsem v fiziki jedrskih materialov. In v okviru teh pristojnosti bomo ostali, razvijali tako obrambno industrijo kot civilno življenje. Obrambni del je naša tradicionalna ali, bi rekel, stabilna niša, kjer tudi razvoj poteka, vendar s svojo logiko, s svojim tempom. Potreba države po tem delu je že dolgo določena in vsi seveda upamo, da se na tem področju ne bo nič spremenilo. Čeprav, če me vprašate o tem, vam bom odgovoril: "Mayak" bo zagotovo odgovoril na vse izzive, dal državi, kar potrebuje, tako glede kakovosti kot količine. Za to nas je pravzaprav država ustvarila.

V razmerju, o katerem sprašujete, prevladujeta predelava obsevanega jedrskega goriva in proizvodnja izotopov. To je naša rezerva na poti k izboljšanju gospodarstva podjetja. Čez leto dni bomo postali edino podjetje na svetu, ki bo lahko v predelavo sprejelo vse vrste goriva, vse sestave goriv. Obvladati moramo le enega od njih in to bomo naredili nekje čez eno leto.

Poleg tega - različni novi intelektualni izdelki. To so nove naprave, nove naprave, ki so potrebne in povpraševanja na trgu. In tu bi rad omenil industrijo strojev. Seveda je malo verjetno, da bomo v tem delu postali nekakšni voditelji - za nas bo to nekakšna stranska služba. Toda to je zelo dobra smer, ne samo v smislu potrebe po zaslužku. Sem pritegnemo tiste intelektualne vire, ki niso in jih ni mogoče uporabiti v radiokemični proizvodnji. V Ozersku, okoli Ozerska, je veliko mladih in ne tako mladih ljudi, ki so usposobljeni za iste računalniške tehnologije. Po njih je lahko povpraševanje pri izdelavi instrumentov, strojegradnji. In v tej produkciji jih bomo vzeli. Poiskati moramo svoj lastni žar, ki nam bo prinesel tako dohodek kot moralno, tako rekoč zadovoljstvo - od tega, da tukaj počnemo nekaj, česar ne počnejo vsi. In zagotovo bomo našli takšno poletje v industriji strojev.

Toda najpomembnejši in osnovni so izotopi. Tukaj bomo povečali tako obseg kot obseg. Na tem trgu smo še vedno eden vodilnih v svetu, za nami je okoli 20 %, rezerve pa imamo. Novi, kot zdaj pravijo, dizajni, novi predlogi za trg. Izotop je sam po sebi samo izotop. Toda vključitev v različne izdelke je že stvar ustreznega pozicioniranja na trgu.

- So vas sankcije prizadele?

Skoraj nikoli. Vsaj na tem področju.

Pri prejšnjem guvernerju se je govorilo o ustvarjanju grozda nuklearne medicine na Srednjem in južnem Uralu in zdelo se je, da ste kot proizvajalci izotopov imeli pri tem svojo pomembno vlogo. Zdaj se je pogovor o tem nekako umiril ...

Hkrati čakamo na priložnost, da se vključimo v medicinski grozd Rosatoma, pogovori o tem potekajo tudi tako rekoč po sinusoidi. Morebitno vam bomo zagotovili vse, kar potrebujete. In medregionalni grozd, če se pojavi, tudi. Povedal vam bom celo več - Mayak je prišel, da bi pridobil edinstveno surovino za takšno zdravilo, ki bo preboj v boju proti raku. Zdaj zaključujemo to delo, da bi bilo mogoče to zdravilo spraviti na trg, in ta trg bo gigantski in po vsem svetu.

Nekoč je bil Mayak zaradi moratorija na uvoz izrabljenega jedrskega goriva v državo izrinjen s trga za predelavo. Vam je do zdaj uspelo povrniti izgubljene položaje?

- Rosatom na svetovni trg uvaja storitev integriranega dela z jedrsko energijo. Takšen, veste, polni cikel. Obrat bo zasnovan, zgrajen, zagnan in servisiran za vas, vključno z reševanjem vprašanja ravnanja z SNF. In Mayak bo s svojimi kompetencami in izkušnjami seveda sodeloval pri tem delu. Pri sklepanju pogodb - držav še ne bom navajal, vendar obstajajo pogodbe - bomo sodelovali pri predelavi izrabljenega jedrskega goriva, produkte predelave pa vrnili v gorive sestave. Drugi način ravnanja z izrabljenim jedrskim gorivom danes je pošiljanje v dolgoročno skladiščenje. Danes številne države sledijo zadnji poti. Ampak to ni naša pot, ne pot Mayaka, in za nas je pomembno, da potrdimo svoje kompetence in pokažemo gospodarstvo, ki bo prehitelo ekonomiko dolgoročnega skladiščenja. Odlikuje nas razvejana, razvejana narava gospodarstva. Imamo veliko različnih podjetij, področij dela, kjer se učimo, kako zaslužiti. In zaradi tega bomo porinili tekmece.

- Mayak ostaja v državni lasti?

Da, posegov v naš državni status ne opazimo in ne pričakujemo. Zdaj se nam kot podružnica pridruži še eno zvezno državno enotno podjetje Bazalt v regiji Saratov. Njihova specializacija so izdelki iz berilija, njihovi izdelki so združeni z našimi. Pred kratkim je ekipa vrhov pregledala to podjetje, se seznanila s posebnostmi in težavami. Mislim, da bodo že leta 2018 začeli delovati v okviru Mayaka. Podjetje je majhno, z nekaj več kot 300 zaposlenimi. Lepo ohranjeno podjetje.

Vprašanje izgradnje jedrske elektrarne Južni Ural je bilo vedno posebnega pomena za prebivalce jezer. Imate sveže informacije o možnostih tega projekta?

Razpravlja se o zamisli o vrnitvi na staro lokacijo z nekaj reaktorji. To bi omogočilo oblikovanje raziskovalno-proizvodnega energetskega grozda, v katerem bi lahko imel ključno vlogo Mayak. Poglejte: enota deluje, proizvaja energijo in zanjo dobavljamo gorive sklope, nato pa izrabljeno gorivo predelamo. In vse to je tukaj, na enem ozemlju, s primernimi količinami. Če bo sprejeta ustrezna odločitev, jo bomo na vse možne načine podprli. Poleg tega, če naš oddelek za gradnjo in popravila ni zaseden, bomo sodelovali pri gradnji, izdelali bomo konstrukcije. Mogoče lahko pomagamo pri oblikovanju.

V ničelnih letih je Mayak uredil kaskado rezervoarjev Techa, pomagal regiji pri preselitvi vasi Muslyumovo. Lani je bilo jezero Karachay skrito pod betonskim sarkofagom. Ali obstajajo primerljivi projekti ohranjanja v teku ali načrtovani?

Obstaja zvezni ciljni program "Jedrska in sevalna varnost", vanj pa je vgrajen "Mayak". V praksi ostaja velikanski nabor ukrepov, namenjenih spremljanju okolja in ohranjanju ekološkega ravnovesja na območju, kjer smo se nekoč pojavljali in ki smo ga v različnih letih in v različnih situacijah pri opravljanju določenih državnih nalog na določen način »podedovali«. Te dediščine nihče ne zavrača, vse to ostaja pod našim strogim nadzorom.

Več optimizma

Pred enim letom so naslednje občinske volitve zaznamovale vrnitev Mayaka v upravljanje mestnega okrožja Ozersky. Ali je Mayak to sposoben, saj Ozersk, ki ima 90.000 ljudi, še zdaleč ni satelitska vas režimskega podjetja? Ali je po vašem mnenju na splošno še vedno aktualen model odnosa med mestom in Mayakom kot mestnim podjetjem? Mogoče je čas, da odpremo mesto in ga pustimo prosto plavati?

No, poglej. V mestu živi 37 tisoč upokojencev, med katerimi je večina naših. Zdaj je 12 tisoč ljudi, ki imajo družine. Če preštejete vse, dobite približno 70 tisoč ljudi - od 90 tisoč, ki živijo v mestu. Strinjam se, zato Mayak ne more ostati ob strani. Smo podjetje, ki tvori mesto, in če pogledamo te številke, je težko reči drugače. bom dodal še več. Predvideni prihodek Mayaka letos je približno 20 milijard rubljev. Od tega je 8 milijard plus ali minus sklad plač. Se pravi, plače, potrošniški trg. Izkazalo se je, da je v gospodarstvu Ozerska, gospodarstva celotnega našega okrožja, veliko odvisno od nas. In zaprti obod mesta v to nikakor ne moti.

Verjetno moramo, da dobro delamo, dobro živeti. To je smisel naše vrnitve v mestno oblast. Ne najti mesta za nekoga, da bi se pritrdil. Nimam dovolj ljudi, tako kot povsod drugje. In še vedno je bilo treba najti pismene in razumne ljudi, da bi se strinjali, da bodo šli v službo za plačo, ki je bila polovica prejšnje ... Našli so jih, pripeljali v mestno vodstvo. Delajo, se začnejo ukvarjati s takšnimi težavami, ki so se prej zdele neznosne.

- Je mestna uprava delavnica izven industrijskega mesta? Samostojna enota?

Seveda ne. Ampak živimo v istem mestu, samo hodimo v službo v različne kraje, plače prejemamo na različnih blagajnah. Med mestom in tovarno so se končno spet razvili harmonični poslovni odnosi, ki že kažejo rezultate. Nekomu ni všeč? Morda tistim, ki smo jim prečkali cesto, in v dobesednem pomenu, ko smo se na primer zavezali, da bomo same ceste spet naredile v mestu - brez dobička, a to storimo. In če izračunate, potem je samo v tej sezoni za učinek že 30 milijonov. Si predstavljate, koliko mercedesov bi kupili, koliko potovanj v tujino bi plačali? Ampak ne usoda...

Kakšne težave trenutno vidite v Ozersku? Kakšne rešitve predlagate? Kaj menite, da mestu manjka?

Pomanjkanje družbenega optimizma. To je zelo pomembna stvar, od tega je v mestu veliko odvisno, začenši s prebivalstvom. Medtem ko se prebivalstvo v Ozersku zmanjšuje. In mora rasti, in to kakovostno. Sem bi morali priti mladi in študentje. Pridi in ostani.

- Torej, morda, se zavihti na svoji univerzi, kot v Dubni? Takšni predlogi so bili.

Svojo univerzo že imamo, treba jo je dodelati, da bo privlačna ne le za študente tehničnih specialnosti, ampak tudi za tiste, ki se bolj ukvarjajo s humanistiko. To zdaj počnejo. Najpomembneje pa je, da potrebujemo lepa delovna mesta – lepa tako po obliki kot po vsebini. Biti lepo, prijetno, varno mesto. Seveda pa rabiš tudi hiter dostop do velikih mest, kamor bi se lahko šel družit, potem pa nazaj k sebi. To so naloge, ki jih bomo reševali s celotno ekipo, ki se je razvila v mestu. In odločili smo se, da je to nujno. Vsem sem meril časovni zamik od 3 do 5 let. To je bila moja avtoritarna odločitev.