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사람의 내면의 매력; 어떤 행동이나 행동을 하도록 강요하는 자극. * * * 동기 부여 참조…

충동적인 행동(충동)- (lat. 충동 "밀기, 내부 충동") - 개인이 자신에게 해로울 행동을 취하려는 충동이나 유혹에 대처할 수 없음, 무작위 충동, 외부 환경의 영향으로 행동하는 경향 ... ... 심리학 및 교육학 백과사전

동기 도덕- 도덕적 행위에 대한 성격의 내적 동기. Mm. 그것은 약하고 깊이 의식적인 충동, 감정, 필요, 의도 등의 영향에 의해 좌우되기 때문에 사람의 도덕적 행동의 원동력으로 작용합니다 ... 러시아 사회 백과 사전

도덕적 동기- 도덕적 행위에 대한 개인의 내적 동기 ... 일반 및 사회 교육학 용어집

개인 개발 동기- 자신의 지평을 넓히고 학식과 일반적인 문화적 수준을 높이려는 개인의 내적 동기, 즉 자기 개선에 참여할 필요성 ... 인간 심리학: 용어집

- (위도, 임펠러에서 푸시까지). 제안, 유인, 강제, 무언가에 대한 추진력. 러시아어에 포함된 외국어 사전. Chudinov A.N., 1910. IMPULSE 1) 움직임을 장려하는 푸시; 2) 강한 도덕적 충동 .... 러시아어 외국어 사전

경제적 이익- 경제 활동의 실제 원인과 근본적이고 가장 심오한 동기와 즉각적인 동기, 동기, 생각, 아이디어 등 뒤에있는 사람들의 경제 행동을 지정하는 주요 범주 그것은 E.I. . . . . . . . 사회학: 백과사전

에스; 잘. [프랑스 국민] 이니셔티브] 1. 개시, 시작에 대한 유인 l. 사무. 누구에 의해 l. 계획. I. 헤어짐 l. // 무엇에서 주도적 역할 l. 행위. 자신의 손에 주도권을 잡으십시오. 입법 및. (법안 초안을 제출할 권리 ... ... 백과사전

본능- - 타고난 충동, 동물과 사람의 중요한 활동을 미리 결정하는 유전된 행동 패턴. 정신분석학에서 연구의 대상은 본능 그 자체가 아니라 인간의 충동이다. Z. 프로이트 지휘 ... ... 심리학 및 교육학 백과사전

A. 이 요구 사항은 과학에서 사용되는 모든 이론에 적용됩니다. 용어, 즉 직접적인 관찰에 접근할 수 있는 어떤 것도 언급하지 않는 용어, 작동 정의. O.의 목표는 모든 형이상학적 개념(실증주의자 ... ... 심리학 백과사전

행동에 대한 동기 부여 - 어떤 필요를 충족시키거나 행동을 수행하려는 사람의 특정 욕구. 어떤 내부 전화.

무언가를 하도록 우리를 밀어붙이는 보이지 않는 힘, 그러나 어떤 식으로든 그것을 하도록 강요하지는 않습니다. 여러 가지 방법 중 하나를 고를 수 없는 상황에서 특정 행동을 취하는 경우 이미 강압적 행위다.

종류

인간의 충동은 내부적이거나 외부적일 수 있습니다. - 이것은 사람의 감정에 호소하여 모든 행동에 대한 내부 동기의 이름입니다. 반대로, 동기가 감정에 근거하지 않고 문제를 해결하기 위해 합리적이고 합리적인 접근 방식을 사용한다면 이것은 이미 믿음입니다.

따라서 외부 충격도 같은 방식으로 분류됩니다. 자연의 부름은 감각에 호소함으로써 외부의 동기를 불러일으키는 능력입니다. 그러나 마음에 호소가 있다면 - 부름.

사람의 동기는 무언가를 성취하려는 긍정적인 열망과 함께 발생합니다. 행동이 고통, 두려움 또는 기타 부정적인 감정으로 인해 발생하는 경우 이미 부정적인 동기라고 합니다.

여러 가지 이유가 동시에 행동하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 분명히, 무엇이든 당신에게 가장 중요한 것은 최종 결과입니다. 그러나 그것을 달성하는 방법?

사람을 행동으로 유도하려면 사람의 운동 능력, 의식 및 잠재 의식과 같은 주요 구성 요소를 사용해야합니다. 이 세 가지 요소에 한 번만 영향을 미치면 원하는 결과를 얻을 수 없을 것이므로 그러한 조치는 확실히 체계적이어야 합니다.

사람은 어떤 행동뿐만 아니라 말, 외모로도 다른 사람을 행동하도록 유도할 수 있습니다. 분명히, 이를 위해서는 특정 기술을 훈련할 필요가 있습니다. 고대부터 단어의 마법의 힘은 세계의 다른 사람들 사이에서 주목을 받았습니다.

그러나 사람뿐만 아니라 동물도 사람에게 특정 행동을 하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 그래서 어떤 종류의 뱀은 눈으로 사람을 접근하게 만드는 경우가 있습니다.

동기 부여는 사람의 필요, 열정 및 욕망에 의해 결정됩니다. 활동에 대한 충동은 유전적 소인, 말하자면 충동의 유전자에 직접적으로 의존할 수 있습니다. 그들의 영향력은 다음과 같이 세대에서 세대로 전달되는 몇 가지 주요 요인으로 표현됩니다.

유전자는 원래 상태의 초기 복원을 위해 노력하며 모든 동기 부여의 힘은 이것으로 향합니다.
동기 부여는 완전히 반대되는 두 방향인 벡터로 나뉩니다. 첫 번째는 더 인간적이고 두 번째는 완전히 반대입니다.

동기에 일정한 긴장이 나타나는 것은 열망과 인간의 필요라는 이중구조 때문이다. 그들 사이의 대조 수준은 드라이브 유전자의 차이에 직접적으로 의존합니다.

특정 동기로 인한 행동 구현의 역학은 이러한 요인에 달려 있습니다. 이것은 또한 자신의 운명이 자신의 동기, 미래에 달려 있고 스스로 결정한 것이며 외부에서 부과되는 것이 아니라는 이해를 의미합니다.

행동 동기

외부 동기가 사람에게 제대로 작용하지 않는 경우 독립적인 동기에 의존해야 합니다. 이 경우 사람은 외부 소스가 아니라 내부 리소스에서 동기 부여 에너지를 끌어옵니다.

내적 동기는 사람에게 거의 무진장한 동기 에너지의 원천입니다. 예를 들어, 모든 사람은 아무 일도 일어나지 않고, 무너지고, 상황이 매우 나빠지고, 모든 것을 그만두고 싶은 단 하나의 욕망만 남은 경우가 있었습니다. 그러나 사람은 자신의 모든 힘을 하나의 충동, 말하자면 주먹으로 모으고 더 행동할 에너지를 찾습니다.

자기 최면은 또한 사람이 자신의 의식과 정신에 영향을 미치고 분명히 비정상적인 행동 패턴을 부과하는 방식 등 별도의 역할을 합니다. 가장 쉬운 방법은 그러한 목적을 위해 원하는 태도와 동기 부여 방향으로 구성된 목록을 만드는 것입니다. 저자: 안나 보로비에바

행동 과학 연구는 순전히 경제적인 접근 방식의 실패를 보여주었습니다. 관리자는 동기 부여, 즉 행동에 대한 내부 동기 부여는 끊임없이 변화하는 복잡한 요구 사항의 결과입니다. 이제 우리는 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하기 위해 관리자가 이러한 요구 사항이 실제로 무엇인지 식별하고 직원들이 좋은 성과를 통해 이러한 요구 사항을 충족할 수 있는 방법을 제공해야 한다는 것을 이해합니다.

넓은 의미에서 이 조항에 대한 설명은 동기 이론에 기초합니다. 동기는 행동을 유도하는 힘으로 정의됩니다. 동기는 사람으로 하여금 특정한 방식으로 무언가를 하거나 행동하게 하는 내적 충동, 충동 또는 의도입니다.

사람들의 경제 활동이 경제적 및 비경제적, 물질적 및 비물질적 다양한 혜택을 얻는 것과 같은 요구 충족이라는 이름으로 수행된다는 명백한 사실에 대한 인식부터 시작하겠습니다. 필요에 대한 인식은 동기 부여, 즉 행동에 대한 내부 동기 부여를 생성합니다. 현대 경제 이론의 관점에서 볼 때 경제적 행동은 이해관계에 의해 동기가 부여됩니다. 이것은 자극이 자연적 또는 금전적 재화의 형태로 발생할 때 사람이 의도한 행동의 가능한 결과를 계산한다는 것을 의미합니다. 우선, 받은 혜택의 상대적 효용과 이 혜택을 얻는 데 필요한 비용의 두 가지 요소가 평가됩니다. 동시에, 경제적 실체의 이익은 이익 또는 일련의 이익을 얻기 위해 효용을 최대화하거나 비용을 최소화하는 데 있다고 간주됩니다.

노동은 천연 자원을 물질적, 사회적, 지적, 미학적, 영적 이익으로 전환시키는 것을 목표로 하는 시간과 인간 에너지의 소비로 특징지어지는 과정입니다. 그러한 활동은 강제(행정, 경제) 또는 내부 동기 또는 둘 다에 의해 수행될 수 있습니다.

사람들의 모든 경제 활동은 궁극적으로 경제적 및 비경제적, 물질적 및 비물질적 다양한 혜택을 획득, 보존 및 사용하는 필요성과 가능성으로 정의될 수 있는 그들의 필요의 실현이라는 이름으로 수행됩니다. . 특정 상품이 사람에게 중요하고 바람직한 것으로 판명되면 자극으로 바뀝니다. 업데이트된 필요. 이 대상에 대한 노력의 충동이 사람의 의식을 통과하면 자극이 동기, 즉 행동에 대한 내부 동기로 발전합니다.

낮은 욕구는 직접적이고 무조건적인 충동으로 작용하는 반면, 그들은 중재자 동기없이 행동을 "푸시"합니다 (숨을 쉬지 않으려 고 노력하십시오. 여기에는 특별한 내부 동기가 필요하지 않음). 더 높은 수준의 요구에는 구현을위한 많은 옵션이 있으므로이 경우 예를 들어 없이는 할 수 없습니다. 이상 개념입니다. 여기에서 정의조차도 이상과 거의 일치합니다. 이것은 개인의 활동을 장려하는 미래에 대한 아이디어입니다.

10-21점에서 관리자가 되려는 욕구는 내부 충동보다 광고와 패션에 더 많이 좌우되지만, 의도가 확고하다면 관리자가 되기 위해 좋은 매니저. 상당한 사회적, 심리적 준비가 필요합니다.

동기는 조직의 구성원이 계획에 따라 작업을 수행한다는 사실에 있습니다. 이전에는 동기 부여가 노력에 대한 대가로 적절한 금전적 보상을 제공하는 것이라고 믿었습니다. 현대 조건에서 동기 부여는 행동에 대한 내부 동기 부여의 맥락에서 고려됩니다. 이는 끊임없이 변화하는 복잡한 요구 사항의 결과입니다. 동기를 부여하기 위해 관리자는 이러한 요구 사항이 실제로 무엇인지 파악하고 직원에게 좋은 일을 통해 요구 사항을 충족할 수 있는 방법을 제공해야 합니다.

일에 대한 외부 및 내부 동기의 총체를 연구함으로써 이 사람이 왜 이것을 하고 그렇지 않으면 하지 않는지에 대한 질문에 답하는 것이 가능합니다.

적극적인 노동 행동의 예 중에서 내부 동기 부여의 행동, 경험, 성취, 혁신적인 기술 및 동료의 작업 방법을 동화하려는 욕구를 기반으로하는 주도적 행동을 선택하는 것이 합리적입니다. 진취적인 사람은 개척자이므로 부지런하고 체계적으로 개선하고 모범 사례와 완벽한 작업 방법을 채택합니다. 점차적으로 그러한 근로자는 새로운 형태의 활동에 대한 욕구를 무시하는 경우 더 유능하고 창의적인 동료보다 우위를 점하기 시작합니다. 주도적 행동은 개척자가 극복해야 하는 많은 어려움과 관련되어 있으며 동시에 많은 어려움을 겪습니다.

활동은 자신과 자신의 존재 조건을 포함하여 주변 세계의 인지 및 창조적 변형을 목표로 하는 특정 유형의 인간 활동입니다. 활동은 동기, 목표, 대상, 구조, 수단의 개념으로 특징 지어집니다. 동기 - 주로 다음을 기반으로 한 활동에 대한 내부 동기 세트

내부 (활동 동기는 주제의 개인적 목표-필요, 관심, 가치에 의해 결정됨)와 외부 동기 (활동 동기는 외부에서 설정한 목표, 강제, 교환에 대한 동의에 의해 결정됨)를 구별합니다. 혜택을위한 직원 활동의 결과, 기업가와 동일한 목표 형성에 대한 심리적 영향). 외적 동기(stimulation)라고 하는 것이 편하다.

새로운 상황에서 관리자는 사회 및 일상 문제뿐만 아니라 경제 및 조직의 심리적 측면에 대한 자격 있는 분석을 수행할 수 있어야 합니다. 또한 지도자의 자질은 그의 본성과 성격의 자연스러운 표현으로 다른 사람들에게 인식되는 것이 바람직합니다. 부하와의 의사 소통의 의무 규칙이 내부 동기가 아니라 상황의 압박하에 준수 될 때 다른 사람들은 그것을 완벽하게 느끼고 어떤 예의도 그의 성실성 부족을 보상 할 수 없습니다.

동기의 단계는 동기, 개인의 내적 동기, 공적(생산) 직무의 수행을 표현하기 위한 것이다.

이니셔티브 창의적 작업에 대한 내부 동기 형성을위한 전제 조건

흐루시초프의 중국인과의 첫 만남에 대한 회상은 동양에 대한 그의 원시적이고 틀에 박힌 생각뿐만 아니라 그의 견해의 한계를 확인하고 설명합니다. 그리고 특히 예측할 수 없는 흐루쇼프가 소련의 멘토가 되었을 때 마오가 고마운 후배 파트너의 역할을 받아들이는 것이 쉽지 않았습니다. 후자는 분명히 그의 관대함을 과시하는 데 너무 지나쳤습니다. 또한 Khrushchev는 소비에트 지도부의 누구도 아직 취하지 않은 그러한 결정을 내릴 수 있도록 허용했습니다. 그의 행동은 모순적이고 비합리적이며 자살 충동적이었습니다. 그는 상황이 지시하거나 허용하거나 문화에 의해 영감을 받은 것을 하지 않았으며 내부 충동에 의해서만 인도되었습니다.

지도자의 자질이 다른 사람들에게 그의 본성의 자연스러운 표현으로 인식된다면 매우 유용합니다. 리더가 내적 동기가 아닌 상황의 압박 속에서 의무적으로 지켜야 할 부하직원을 대하는 규칙을 지켰을 때, 주변 사람들은 이를 완벽하게 느끼고, 어떤 예의도 부족함을 보상할 수 없다. 그의 편에서 진정성.

독서욕구는 객관적으로 사회적 필요성을 나타내는 복잡한 사회적, 개인적 현상이며 주관적으로 내적 충동으로서 개인이 경험한다.

떠오르는 독서 관심은 독서 욕구보다 먼저 사람들에게 인지될 수 있으며, 사회적 욕구를 개인적 욕구로 전환시키는 과정의 중간 단계 역할을 한다. 동시에 독자의 관심은 객관적인 독서 욕구에 부합할 때 참이고 모순되면 거짓이다. 잘못된 관심은 사람들의 독서에 대한 내부 동기가 사회 집단의 실제 요구를 왜곡하여 반영한다는 사실이 특징입니다. 독자 그룹이 저급 탐정 소설을 좋아하는 반면 객관적으로 이 그룹은 사회 정치 또는 대중 과학 문학을 읽을 필요가 있다고 가정해 보겠습니다. 대중의 독서에 대한 사회 심리학적 분석에서 참된 관심과 거짓된 관심을 구별하는 것이 특히 중요합니다. 예를 들어, 자본주의 국가에서는 언론의 도움으로 거짓 독자층이 부풀려지고 범죄의 세부 사항을 음미하는 저품질 문학의 홍수가 발생합니다.

우리는 내면의 충동과 필요를 숨기기 위해 무엇을 합니까? 우리는 위대함을 느끼고, 문제가 없고, 자신을 통제하고, 물론 전부는 아닐지라도 방법을 아는 사람으로서의 이미지를 만들려고 노력합니다. 우리는 독립적이고 독립적인 것처럼 보이기를 원합니다. 그러나 그것이 무엇으로 바뀌는지 봅시다.

노동의 소외는 마르크스에 의해 네 가지 기본 원칙으로 축소되었습니다. 특성 1) 노동자의 노동 산물이 자신으로부터 소외되고 ... 노동 산물에 대한 노동자의 태도, 자신을 지배하는 외계인에 대한 태도 ..., 관능적 인 외부에 대한 태도 2) 노동자의 노동은 자발적이고 수행되는 것이 아니라 내적 충동에 의해 강제 노동으로 작용하는 소외된 노동이다. (ibid., p. 90) 3) 자연의 힘뿐만 아니라 전체 사회, 힘은 노동자로부터 분리되어 노동자에게 반대하며, 그 결과 노동자의 생활 활동은 ... 그의 존재를 유지하는 것(같은 책, p. 93). 이것은 인간 본질의 극도의 빈곤, 노동자의 필요의 억제를 나타냅니다. 그들은 그의 인간적 본질에서 소외되어 있습니다. , 우리가 고려할 것은 모든 목표 달성, 그러한 활동에 대한 관심의 존재 및 시작 방법, 동기 부여라는 이름으로 활동하는 경제적 주체입니다.

통합 (외부와 내부의 동기 부여에 의해 생성 된 가치의 조합). 이것은 일종의 장식이며, VALS 분류의 계층적 피라미드 위에 있는 상부 상부 구조는 통합이라고 하는 작은 그룹의 사람들입니다. 이것은 삶의 방식에서 모든 가치를 결합하기 위해 양립 할 수없는 것을 결합하는 드문 범주의 사람들입니다. 그들은 외부에서 동기를 부여받은 사람들의 강점과 내부 동기에 기반한 삶의 방식을 가진 사람들의 세련미와 감수성을 결합한 것 같습니다.

부분적 해결은 갈등의 원인을 근절하지 않습니다. 그것은 원칙적으로 대립을 계속하려는 내적 동기를 유지하면서 갈등 행동의 외적 변화만을 표현합니다. 억제 요인은 마음에서 나오는 강한 의지의 주장이거나 갈등 참가자에게 영향을 미치는 제3자 세력의 제재입니다. 취해진 조치는 갈등 당사자를 설득하거나 적대적 행동을 중단하도록 강요하거나 누군가의 패배를 배제하고 상호 이해를 촉진하는 수단을 지적하는 것을 목표로합니다.

F. Perroux의 경제 세계는 불평등을 경제 생활의 기본 원칙으로 삼고 있습니다. 그는 현대 자본주의 사회의 사회경제적 시스템에서 이 시스템을